財(cái)務(wù)職員績(jī)效考核表（表四）

1、DD3財(cái)務(wù)職員績(jī)效考核表（表四）財(cái)務(wù)職員績(jī)效考核表（表四）部門：姓名:崗位：考核周期：年月日月日員工自評(píng)分同級(jí)及接口及接口部門評(píng)門評(píng)分部門負(fù)責(zé)門負(fù)責(zé)人評(píng)分考核考核實(shí)際得分得分調(diào)整后整后得分得分①②③評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分實(shí)得評(píng)分實(shí)得評(píng)分實(shí)得④⑤考核項(xiàng)目(權(quán)重)54321工作質(zhì)量(25)(25)大大超出期望超出期望達(dá)到期望達(dá)到大部分期望未達(dá)到期望業(yè)務(wù)技能水平(20)(20)大大超出期望超出期望達(dá)到期望達(dá)到大部分期望未達(dá)到期望責(zé)任感(18)(18)大

2、大超出期望超出期望達(dá)到期望達(dá)到大部分期望未達(dá)到期望工作工作效率效率(12)(12)大大超出期望超出期望達(dá)到期望達(dá)到大部分期望未達(dá)到期望工作量(5)(5)大大超出期望超出期望達(dá)到期望達(dá)到大部分期望未達(dá)到期望團(tuán)隊(duì)精神(5)大大超出期望超出期望達(dá)到期望達(dá)到大部分期望未達(dá)到期望溝通能力(5)大大超出期望超出期望達(dá)到期望達(dá)到大部分期望未達(dá)到期望計(jì)劃能力(5)大大超出期望超出期望達(dá)到期望達(dá)到大部分期望未達(dá)到期望學(xué)習(xí)力(5)大大超出期望超出期望達(dá)到期

3、望達(dá)到大部分期望未達(dá)到期望考核實(shí)得分考核人部門負(fù)責(zé)人評(píng)語：說明：說明：1、“①、②、③”欄實(shí)際得分=評(píng)價(jià)主體評(píng)分權(quán)重；2、④=③60%②40%；3、“③”欄考核簽字人為部門負(fù)責(zé)人；“②、④、⑤”欄考核簽字人為考核分組組長(zhǎng)和相關(guān)人事部門的負(fù)責(zé)人；4、以上考核項(xiàng)目共九項(xiàng)，從每一項(xiàng)中的五個(gè)考核等級(jí)中選擇一個(gè)你認(rèn)為比較合適的分?jǐn)?shù)，填在評(píng)分欄中。5、不得用鉛筆、紅筆打分；考核打分后，分?jǐn)?shù)不得涂改。DD3財(cái)務(wù)職員績(jī)效考核表（表四）財(cái)務(wù)職員績(jī)效考核表

4、（表四）部門：姓名:崗位：考核周期：年月日月日員工自評(píng)分同級(jí)及接口及接口部門評(píng)門評(píng)分部門負(fù)責(zé)門負(fù)責(zé)人評(píng)分考核考核實(shí)際得分得分調(diào)整后整后得分得分①②③評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分實(shí)得評(píng)分實(shí)得評(píng)分實(shí)得④⑤考核項(xiàng)目(權(quán)重)54321工作質(zhì)量(25)(25)大大超出期望超出期望達(dá)到期望達(dá)到大部分期望未達(dá)到期望業(yè)務(wù)技能水平(20)(20)大大超出期望超出期望達(dá)到期望達(dá)到大部分期望未達(dá)到期望責(zé)任感(18)(18)大大超出期望超出期望達(dá)到期望達(dá)到大部分期望未達(dá)到期望

5、工作工作效率效率(12)(12)大大超出期望超出期望達(dá)到期望達(dá)到大部分期望未達(dá)到期望工作量(5)(5)大大超出期望超出期望達(dá)到期望達(dá)到大部分期望未達(dá)到期望團(tuán)隊(duì)精神(5)大大超出期望超出期望達(dá)到期望達(dá)到大部分期望未達(dá)到期望溝通能力(5)大大超出期望超出期望達(dá)到期望達(dá)到大部分期望未達(dá)到期望計(jì)劃能力(5)大大超出期望超出期望達(dá)到期望達(dá)到大部分期望未達(dá)到期望學(xué)習(xí)力(5)大大超出期望超出期望達(dá)到期望達(dá)到大部分期望未達(dá)到期望考核實(shí)得分考核人部門負(fù)責(zé)