財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核表

1、1財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核表財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核表區(qū)、部門：被考核人姓名：考核時(shí)段：考核人：考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核評(píng)分1全面負(fù)責(zé)組織部門員工履行職責(zé)，負(fù)責(zé)為全區(qū)域提供財(cái)務(wù)專業(yè)指導(dǎo)和監(jiān)督，保證公司資金良性運(yùn)作。ABCDE2負(fù)責(zé)制定部門各員工崗位職責(zé)，及全區(qū)性執(zhí)行的管理制度，并監(jiān)督落實(shí)情況，做好年度、月度開支預(yù)算及控制工作。ABCDE3負(fù)責(zé)做好財(cái)務(wù)資料的歸檔管理工作。ABCDE4負(fù)責(zé)組織部門員的績(jī)效考核工作。ABCDE5負(fù)責(zé)做好管理處帳及公司帳的處理

2、，做好分區(qū)核算，每年、月做好公司及各區(qū)的各類財(cái)務(wù)報(bào)表、分析，做到科目設(shè)置合理、帳目清晰，為公司決策提供依據(jù)。ABCDE6負(fù)責(zé)公司發(fā)票的購(gòu)買、保管、使用和稅務(wù)工作。ABCDE7督促、檢查、核對(duì)各區(qū)每季管理費(fèi)用的收取情況及比率。ABCDE8負(fù)責(zé)新接管區(qū)域的管理費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)。ABCDE9負(fù)責(zé)每季定期將管理費(fèi)財(cái)務(wù)開支狀況向業(yè)季會(huì)匯報(bào)，每半年公布。九如通津公共水電分?jǐn)偯吭鹿?。ABCDE10負(fù)責(zé)做好每日現(xiàn)金收入統(tǒng)計(jì)，每周匯總向總經(jīng)理報(bào)告。ABC

3、DE11控制好部門的管理成本。ABCDE崗位日常工作60分12與銀行及相關(guān)政府部門保持良好的工作關(guān)系。ABCDE1服從管理ABCDE2建設(shè)創(chuàng)新性ABCDE3責(zé)任心ABCDE4工作質(zhì)量ABCDE5主動(dòng)性ABCDE6工作效率ABCDE7服務(wù)態(tài)度ABCDE8表達(dá)能力ABCDE9溝通協(xié)作能力ABCDE10領(lǐng)導(dǎo)能力ABCDE員工綜合素質(zhì)33分11廉潔奉公ABCDE同事綜合評(píng)分定7分ABCDE合計(jì)總分被考核人對(duì)本次考核的意見(jiàn)：工作改進(jìn)計(jì)劃、措施：您