財(cái)務(wù)管理的幾個(gè)環(huán)節(jié)分析

1、財(cái)務(wù)管理的幾個(gè)環(huán)節(jié)分析財(cái)務(wù)管理是對(duì)財(cái)務(wù)的一種管理活動(dòng)，是企業(yè)再生產(chǎn)過程中基于客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理企業(yè)與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容主要有:籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)、分配活動(dòng)等。上述財(cái)務(wù)活動(dòng)的四個(gè)方面，不是相互割裂、互不相關(guān)的，而是相互聯(lián)系、相互依存的。正是上述互相聯(lián)系又有一定區(qū)別的四個(gè)方面，構(gòu)成了完整的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理的實(shí)施體現(xiàn)為一定的工作步驟和程序，驟與一般程

2、序。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)為以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)是指財(cái)務(wù)管理的工作步企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是按照財(cái)務(wù)活動(dòng)的歷史資料，根據(jù)現(xiàn)實(shí)的要求和條件，對(duì)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)成果作出科學(xué)的預(yù)計(jì)和測(cè)算。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)主要包括以下幾個(gè)步驟:1明確預(yù)測(cè)目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的目標(biāo)就是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的對(duì)象和目的。由于預(yù)測(cè)目標(biāo)不同，預(yù)測(cè)資料的搜集、預(yù)測(cè)模型的建立、預(yù)測(cè)方法的選擇預(yù)測(cè)結(jié)果的表現(xiàn)方式等也有不同的要求。為達(dá)到預(yù)期效果，一定要根據(jù)管理決策的需要，明確預(yù)

3、測(cè)的具體對(duì)象和目的，例如降低成本、增加利潤(rùn)、加快資金周轉(zhuǎn)等，從而規(guī)定預(yù)測(cè)的范圍。2搜集有關(guān)資料。根據(jù)預(yù)測(cè)對(duì)象的目的，應(yīng)廣泛搜集與預(yù)測(cè)目標(biāo)有關(guān)的各種資料信息，主要包括內(nèi)部信息資料和外部信息資料、財(cái)務(wù)信息資料和生產(chǎn)技術(shù)資料、計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)信息資料等。對(duì)于所搜集的資料要進(jìn)行可靠性、完整性和典型性的檢查，還要進(jìn)行歸類、匯總、調(diào)整等加工處理，使這些信息資料符合預(yù)測(cè)需要。3建立預(yù)測(cè)模型。根據(jù)影響預(yù)測(cè)對(duì)象的各個(gè)因素之間的相互聯(lián)系，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)2協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)

4、能力，組織綜合平衡。企業(yè)應(yīng)合理安排人力、物力、財(cái)力，使它們與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求相適應(yīng)，資金運(yùn)用同資金來源平衡，財(cái)務(wù)收入同財(cái)務(wù)支出平衡。應(yīng)充分挖掘企業(yè)潛力，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，指標(biāo)。對(duì)企業(yè)各方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出要求，制定好各單位的預(yù)算3選擇預(yù)算方法，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心，以平均先進(jìn)定額為基礎(chǔ)，編制企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，并檢查各項(xiàng)有關(guān)的預(yù)算指標(biāo)是否密切銜接、協(xié)調(diào)平衡。四、財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)控制是在財(cái)務(wù)管理的過程中，運(yùn)用有關(guān)信息和財(cái)務(wù)手段，對(duì)企業(yè)財(cái)

5、務(wù)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)、提高經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)行財(cái)務(wù)控制是落實(shí)預(yù)算任務(wù)、財(cái)務(wù)控制應(yīng)經(jīng)過以下步驟進(jìn)行。保證預(yù)算實(shí)現(xiàn)的有效措施。1制定控制標(biāo)準(zhǔn)，分解落實(shí)責(zé)任。按照責(zé)權(quán)利相結(jié)合的要求，把預(yù)算任務(wù)以標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)的形式分解到車間、科室、班組以個(gè)人，企業(yè)內(nèi)部每個(gè)單位、每個(gè)職工均有明確的工作要求，便于落實(shí)責(zé)任、檢查考核。2實(shí)施追蹤控制，調(diào)整誤差。在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，要采取各種手段對(duì)資金的收付、費(fèi)用的支出、物資的占用等實(shí)施事先控制。符合標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)予以支持

6、，并給以機(jī)動(dòng)權(quán)限符合標(biāo)準(zhǔn)的，要加以限制。在預(yù)算執(zhí)行過程中還要對(duì)結(jié)果與目標(biāo)的差異進(jìn)行調(diào)整，不以使預(yù)算順利執(zhí)行。要詳細(xì)記錄預(yù)算的執(zhí)行情況。把實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)或其他標(biāo)準(zhǔn)數(shù)進(jìn)行對(duì)比，考察可能出現(xiàn)的變動(dòng)趨勢(shì)，確定差異的程度和性質(zhì)，差異，實(shí)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)。確定導(dǎo)致差異的責(zé)任方，調(diào)節(jié)實(shí)際過程，消除3分析執(zhí)行差異，搞好考核獎(jiǎng)懲。企業(yè)在一定時(shí)期，要對(duì)各責(zé)任單位的預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)施分析、評(píng)價(jià)，考核各個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)甸。將財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核納入各級(jí)崗位責(zé)