財(cái)務(wù)管理案例分析

1、（一）（一）樂(lè)曾一度用強(qiáng)大的明星陣容和宣傳氣勢(shì)占據(jù)上風(fēng)，但是可口可樂(lè)公司憑借其準(zhǔn)確的預(yù)見(jiàn)性，成功運(yùn)用體育營(yíng)銷(xiāo)年，最終取得了勝利。2、為什么要將企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)？、為什么要將企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)？答：（1）企業(yè)價(jià)值最大化考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值在每個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，貨幣的價(jià)值是不同的。（2）考慮了投資所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)案例中，可口可樂(lè)公司并不是沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)，他在每一個(gè)項(xiàng)目的投資前都會(huì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的衡量，只是在本次奧運(yùn)推廣中他把風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)做

2、了義務(wù)。（3）避免了短期性行為案例中可口可樂(lè)公司從1928年開(kāi)始贊助奧運(yùn)會(huì)，80年風(fēng)雨同舟，而且可口可樂(lè)公司與奧委會(huì)的合作協(xié)議還將延長(zhǎng)到2020年，這是一個(gè)長(zhǎng)期的策劃。如果一個(gè)企業(yè)單單追求利潤(rùn)最大化，考慮到長(zhǎng)期的種種不確定因素，在決策時(shí)就無(wú)法避免短期性行為。2、財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)有哪些？核心環(huán)節(jié)是什么？、財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)有哪些？核心環(huán)節(jié)是什么？答：財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)有財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析等。其中，核心環(huán)節(jié)應(yīng)