版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、東莞市嘉華酒店有限公司東莞市嘉華酒店有限公司頁(yè)次頁(yè)次1111質(zhì)量安全目標(biāo)質(zhì)量安全目標(biāo)版次版次B0B0生效日期生效日期制定部門制定部門食品安全小組食品安全小組目標(biāo)分解目標(biāo)分解公司總目標(biāo)公司總目標(biāo)部門目標(biāo)部門目標(biāo)計(jì)算公式計(jì)算公式統(tǒng)計(jì)部門統(tǒng)計(jì)部門責(zé)任部門責(zé)任部門客戶投訴每月不超過(guò)一次客戶投訴之和品控部生產(chǎn)部品控部進(jìn)料檢驗(yàn)合格率≥95%進(jìn)料檢驗(yàn)合格批次檢驗(yàn)總批次品控部采購(gòu)部餡料成品檢驗(yàn)合格率≥95%成品檢驗(yàn)合格批次檢驗(yàn)總批次品控部生產(chǎn)部果醬成品
2、檢驗(yàn)合格率≥95%成品檢驗(yàn)合格批次檢驗(yàn)總批次品控部生產(chǎn)部月餅成品檢驗(yàn)合格率≥95%成品檢驗(yàn)合格批次檢驗(yàn)總批次品控部生產(chǎn)部質(zhì)量異常退貨率≤0.2%質(zhì)量異常退貨數(shù)量發(fā)貨數(shù)量銷售部生產(chǎn)部品控部盤點(diǎn)差異率≤1%盤點(diǎn)差異數(shù)量盤點(diǎn)總數(shù)財(cái)務(wù)部倉(cāng)管新員工入職培訓(xùn)率100%新員工培訓(xùn)人數(shù)新進(jìn)員工人數(shù)人力資源部各部門生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)執(zhí)行率100%設(shè)備執(zhí)行保養(yǎng)數(shù)量設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)數(shù)量工程部工程部1、食品安全衛(wèi)生事故為零。食品安全衛(wèi)生事故指:(1)已出貨產(chǎn)品在銷售
3、和食用時(shí)因產(chǎn)品存在安全和衛(wèi)生問(wèn)題引起消費(fèi)者傷害事件;(2)已出貨產(chǎn)品在銷售和流通過(guò)程被國(guó)家衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)抽檢衛(wèi)生指標(biāo)超標(biāo)。2、客戶滿意度90分以上客戶滿意度=ABB=客戶滿意調(diào)查所有客戶平均分C=20客戶投訴2CCP點(diǎn)監(jiān)控偏差每月不超過(guò)一次當(dāng)月CCP點(diǎn)監(jiān)控偏差次數(shù)生產(chǎn)部生產(chǎn)部備注以上質(zhì)量目標(biāo)由統(tǒng)計(jì)部門于每月上旬完成上月的統(tǒng)計(jì),交管理者代表進(jìn)行匯總。制定制定審查審查批準(zhǔn)批準(zhǔn)100%100%100%100%100%100%100%100%10
4、0%東莞市嘉華酒店有限公司東莞市嘉華酒店有限公司頁(yè)次頁(yè)次1111質(zhì)量安全目標(biāo)質(zhì)量安全目標(biāo)版次版次B0B0生效日期生效日期制定部門制定部門食品安全小組食品安全小組目標(biāo)分解目標(biāo)分解公司總目標(biāo)公司總目標(biāo)部門目標(biāo)部門目標(biāo)計(jì)算公式計(jì)算公式統(tǒng)計(jì)部門統(tǒng)計(jì)部門責(zé)任部門責(zé)任部門客戶投訴每月不超過(guò)一次客戶投訴之和品控部生產(chǎn)部品控部進(jìn)料檢驗(yàn)合格率≥95%進(jìn)料檢驗(yàn)合格批次檢驗(yàn)總批次品控部采購(gòu)部餡料成品檢驗(yàn)合格率≥95%成品檢驗(yàn)合格批次檢驗(yàn)總批次品控部生產(chǎn)部果醬
5、成品檢驗(yàn)合格率≥95%成品檢驗(yàn)合格批次檢驗(yàn)總批次品控部生產(chǎn)部月餅成品檢驗(yàn)合格率≥95%成品檢驗(yàn)合格批次檢驗(yàn)總批次品控部生產(chǎn)部質(zhì)量異常退貨率≤0.2%質(zhì)量異常退貨數(shù)量發(fā)貨數(shù)量銷售部生產(chǎn)部品控部盤點(diǎn)差異率≤1%盤點(diǎn)差異數(shù)量盤點(diǎn)總數(shù)財(cái)務(wù)部倉(cāng)管新員工入職培訓(xùn)率100%新員工培訓(xùn)人數(shù)新進(jìn)員工人數(shù)人力資源部各部門生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)執(zhí)行率100%設(shè)備執(zhí)行保養(yǎng)數(shù)量設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)數(shù)量工程部工程部1、食品安全衛(wèi)生事故為零。食品安全衛(wèi)生事故指:(1)已出貨產(chǎn)品在
6、銷售和食用時(shí)因產(chǎn)品存在安全和衛(wèi)生問(wèn)題引起消費(fèi)者傷害事件;(2)已出貨產(chǎn)品在銷售和流通過(guò)程被國(guó)家衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)抽檢衛(wèi)生指標(biāo)超標(biāo)。2、客戶滿意度90分以上客戶滿意度=ABB=客戶滿意調(diào)查所有客戶平均分C=20客戶投訴2CCP點(diǎn)監(jiān)控偏差每月不超過(guò)一次當(dāng)月CCP點(diǎn)監(jiān)控偏差次數(shù)生產(chǎn)部生產(chǎn)部備注以上質(zhì)量目標(biāo)由統(tǒng)計(jì)部門于每月上旬完成上月的統(tǒng)計(jì),交管理者代表進(jìn)行匯總。制定制定審查審查批準(zhǔn)批準(zhǔn)100%100%100%100%100%100%100%100%
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 安全質(zhì)量部長(zhǎng)目標(biāo)設(shè)定表
- 手術(shù)室護(hù)理安全質(zhì)量目標(biāo)
- 醫(yī)療質(zhì)量安全目標(biāo)責(zé)任書
- 安全質(zhì)量部長(zhǎng)目標(biāo)設(shè)定表(20190213145438)
- 質(zhì)量、工期、安全文明等施工目標(biāo)
- 工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
- 安全保衛(wèi)科2012年質(zhì)量目標(biāo)
- 5.質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)管理方案-質(zhì)量安全環(huán)保部
- 醫(yī)院職能科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理目標(biāo)
- 急診??剖蟀踩|(zhì)量目標(biāo)
- 老年專科十大安全質(zhì)量目標(biāo)
- 質(zhì)量安全監(jiān)理目標(biāo)管理責(zé)任制
- 質(zhì)量目標(biāo)
- 質(zhì)量目標(biāo)
- 質(zhì)量目標(biāo)...
- 醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)療安全目標(biāo)管理責(zé)任書
- 安全-質(zhì)量-費(fèi)用-工期多目標(biāo)的集成管理.pdf
- 靜脈治療??剖蟀踩|(zhì)量目標(biāo)
- 集團(tuán)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)(安全質(zhì)量篇)
- 手術(shù)室十大安全質(zhì)量目標(biāo)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論