輕松管理要義之人力管理

1、2輕松管理要義之人力管理在我看來(lái)，調(diào)動(dòng)人們（資源，部分為人力資本）來(lái)運(yùn)作一件或幾件事情（也可以稱項(xiàng)目）并不難。經(jīng)常有人向我請(qǐng)教個(gè)中道理，為什么同樣一個(gè)企業(yè)你來(lái)管理和其他人管理就是不同。在此我把自己的一些經(jīng)驗(yàn)與精英們共勉。人作為最大的資源，這方面的管理上，我的側(cè)重點(diǎn)在于價(jià)值管理。這包括三個(gè)層面：一、關(guān)注價(jià)值核心；二、價(jià)值的實(shí)現(xiàn)方法；三、價(jià)值的系統(tǒng)管理。一：關(guān)注價(jià)值核心：價(jià)值是個(gè)復(fù)雜的概念，簡(jiǎn)單的講就是他們想要什么以及這個(gè)組合是什么。無(wú)論企

2、業(yè)、個(gè)人，還是客戶(自己以外的人都是客戶)，他們都有需求，關(guān)鍵的是你能否發(fā)現(xiàn)他們的需求；同時(shí)，還要發(fā)現(xiàn)暗藏的需求。有的是明說(shuō)，有的是暗示。你能否識(shí)別，在于你平時(shí)有否識(shí)別能力的積累，是否有意在這方面進(jìn)行修煉。二：價(jià)值的實(shí)現(xiàn)方法：實(shí)現(xiàn)的路徑、方法、時(shí)間、范疇、價(jià)值成果狀態(tài)等，這些都需要經(jīng)理（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等統(tǒng)稱為經(jīng)理）協(xié)助實(shí)現(xiàn)。無(wú)論你是在那一個(gè)層級(jí)上，區(qū)別是你思考的幅度與深度的不同。首先，你要是一個(gè)善于找到方法的人，才可能是實(shí)施

3、方法的人。比如：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，用比較實(shí)際的方法，進(jìn)行了合適的激勵(lì)，得到滿意的結(jié)果。這需要經(jīng)理周詳?shù)乃伎?。三：價(jià)值的系統(tǒng)管理：這是個(gè)動(dòng)態(tài)管理同時(shí)，也是價(jià)值的需求組合管理。在價(jià)值的系統(tǒng)管理上，高層、基層反而簡(jiǎn)單，最復(fù)雜的是中高層管理者。從某種意義上講，他們的價(jià)值需求會(huì)隨著變化而發(fā)生變化。管理者關(guān)注的同時(shí)，要善于撲捉這種變化，又要加以引導(dǎo)，引導(dǎo)到適合企業(yè)生存、發(fā)展的大方向上去。管理者是個(gè)細(xì)節(jié)的觀察者，又要是操作者，同時(shí)最重要的是學(xué)會(huì)“適可而止

4、”。這里還有一個(gè)關(guān)鍵的問題就是，你要愿意為此樂此不疲。這也是一個(gè)優(yōu)秀管理這應(yīng)有的心態(tài)。2輕松管理要義之人力管理在我看來(lái)，調(diào)動(dòng)人們（資源，部分為人力資本）來(lái)運(yùn)作一件或幾件事情（也可以稱項(xiàng)目）并不難。經(jīng)常有人向我請(qǐng)教個(gè)中道理，為什么同樣一個(gè)企業(yè)你來(lái)管理和其他人管理就是不同。在此我把自己的一些經(jīng)驗(yàn)與精英們共勉。人作為最大的資源，這方面的管理上，我的側(cè)重點(diǎn)在于價(jià)值管理。這包括三個(gè)層面：一、關(guān)注價(jià)值核心；二、價(jià)值的實(shí)現(xiàn)方法；三、價(jià)值的系統(tǒng)管理。一

5、：關(guān)注價(jià)值核心：價(jià)值是個(gè)復(fù)雜的概念，簡(jiǎn)單的講就是他們想要什么以及這個(gè)組合是什么。無(wú)論企業(yè)、個(gè)人，還是客戶(自己以外的人都是客戶)，他們都有需求，關(guān)鍵的是你能否發(fā)現(xiàn)他們的需求；同時(shí)，還要發(fā)現(xiàn)暗藏的需求。有的是明說(shuō)，有的是暗示。你能否識(shí)別，在于你平時(shí)有否識(shí)別能力的積累，是否有意在這方面進(jìn)行修煉。二：價(jià)值的實(shí)現(xiàn)方法：實(shí)現(xiàn)的路徑、方法、時(shí)間、范疇、價(jià)值成果狀態(tài)等，這些都需要經(jīng)理（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等統(tǒng)稱為經(jīng)理）協(xié)助實(shí)現(xiàn)。無(wú)論你是在那一個(gè)

6、層級(jí)上，區(qū)別是你思考的幅度與深度的不同。首先，你要是一個(gè)善于找到方法的人，才可能是實(shí)施方法的人。比如：在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，用比較實(shí)際的方法，進(jìn)行了合適的激勵(lì)，得到滿意的結(jié)果。這需要經(jīng)理周詳?shù)乃伎肌Ｈ簝r(jià)值的系統(tǒng)管理：這是個(gè)動(dòng)態(tài)管理同時(shí)，也是價(jià)值的需求組合管理。在價(jià)值的系統(tǒng)管理上，高層、基層反而簡(jiǎn)單，最復(fù)雜的是中高層管理者。從某種意義上講，他們的價(jià)值需求會(huì)隨著變化而發(fā)生變化。管理者關(guān)注的同時(shí)，要善于撲捉這種變化，又要加以引導(dǎo)，引導(dǎo)到適合企業(yè)生存