部門績(jī)效考核評(píng)價(jià)表

1、部門季度工作計(jì)劃評(píng)價(jià)表部門第一負(fù)責(zé)人考核者考核期關(guān)鍵職責(zé)當(dāng)期應(yīng)對(duì)措施衡量標(biāo)準(zhǔn)112234356任務(wù)變更（權(quán)重大于20%）12績(jī)效評(píng)分：∑權(quán)重評(píng)分工作任務(wù)確認(rèn)簽字欄被考核者簽字：考核者簽字：考核結(jié)果確認(rèn)簽字欄被考核者簽字：考核者簽字：工作改進(jìn)計(jì)劃123任務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（示例）等級(jí)目標(biāo)達(dá)成情況說明出色135%以上工作績(jī)效始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，且能夠比較

2、好推動(dòng)公司業(yè)績(jī)。（10）優(yōu)良115—135%工作績(jī)效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間要求完成任務(wù)并經(jīng)常提前完成任務(wù)，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，且能夠比較好推動(dòng)部門工作。（8）常態(tài)95—115%工作績(jī)效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)。（6）需改進(jìn)75—95%工作績(jī)效基本維持或偶爾未達(dá)到本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏

3、漏，有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)。（4）不良40—75%工作績(jī)效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)。（2）部門周邊績(jī)效調(diào)查表評(píng)價(jià)部門：被評(píng)價(jià)部門：評(píng)價(jià)時(shí)間：您好：歡迎參與并支持公司的問卷調(diào)查活動(dòng)。本考核表用于對(duì)公司內(nèi)其它部門在本考核期的周邊績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。本問卷共分兩部分，請(qǐng)認(rèn)真閱讀各部分的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和說明，由你部門核心管理人員共同對(duì)表中所列

4、項(xiàng)目進(jìn)行討論和評(píng)價(jià)，并達(dá)成一致的評(píng)價(jià)意見。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和操作說明：A為滿意、B為比較滿意、C為中間狀態(tài)、D為比較不滿意、E為不滿意各評(píng)價(jià)部門請(qǐng)針對(duì)以下各項(xiàng)問題填入相應(yīng)的評(píng)價(jià)等級(jí)，由人力資源部進(jìn)行分?jǐn)?shù)處理第一部分:評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)等級(jí)得分1總體上，您對(duì)該部門在本考核期內(nèi)的工作狀態(tài)是否滿意？2同上個(gè)考核期相比，在本考核期內(nèi)的工作改進(jìn)與提升3對(duì)公司內(nèi)部各部門的服務(wù)意識(shí)與工作支持4從公司整體利益出發(fā)處理部門間事物5對(duì)外部客戶的服務(wù)意識(shí)6部門間業(yè)務(wù)信息的