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文檔簡介
1、貨品采購管理制度貨品采購管理制度一、目的為加強采購工作管理,提高采購工作的效率,進一步規(guī)范采購流程,為銷售工作提供良好服務,特制定本制度。二、適用范圍本制度應用于所采購人員及相關(guān)人員。三、采購流程每月銷售部各部長根據(jù)自己部門銷售量制定下月銷售計劃上交到銷售副總審核,通過審核后采購部根據(jù)庫存和運輸時間合理安排配貨,保證貨品供應,當廠家出現(xiàn)供貨異常狀況時,馬上拿出預案應對以異常情況,確保貨品供應的及時。四、供方的選擇1.供方的選擇原則產(chǎn)品供
2、方的建立應遵循就近、質(zhì)優(yōu)、價廉的原則,并滿足以下條件:a)企業(yè)必須有法人資格營業(yè)執(zhí)照,具備相應生產(chǎn)能力和合作愿望;b)具有保證產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)、設(shè)備、管理能力和檢測手段;c)具備所需的特殊工種崗位技術(shù)證書及相應生產(chǎn)許可證。2.對于供應商的選擇進行摸底調(diào)查,初選提名,對下列企業(yè)可直接進入供方名錄:a)已經(jīng)取得質(zhì)量管理體系認證的企業(yè);b)已連續(xù)多年供貨、質(zhì)量和信譽程度等質(zhì)量記錄證實其質(zhì)量穩(wěn)定,有供貨能力的企業(yè)。五、采購合同的簽訂2012年6月
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