采購(gòu)全面控制誤區(qū)及對(duì)策研究

1、采購(gòu)全面控制誤區(qū)及對(duì)策研究摘要：實(shí)踐中，采購(gòu)管理部門(mén)和采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)全面控制內(nèi)涵的理解和在采購(gòu)全面控制措施和目標(biāo)制定等方面容易出現(xiàn)一些誤區(qū)，探討了比較容易出現(xiàn)的一些主要誤區(qū)，提出了糾正的對(duì)策建議，對(duì)促進(jìn)采購(gòu)管理部門(mén)和采購(gòu)人員全面準(zhǔn)確把握采購(gòu)全面控制工作的關(guān)鍵，最大化發(fā)揮采購(gòu)控制的價(jià)值，保證采購(gòu)控制目標(biāo)的切實(shí)合理實(shí)現(xiàn)具有重要推動(dòng)作用。關(guān)鍵詞：采購(gòu)控制；存在誤區(qū)；對(duì)策建議；發(fā)揮價(jià)值中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311ki

2、.16723198.2017.12.041“控制”是管理的重要職能之一，是保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)必不可少的活動(dòng)，對(duì)控制的充分運(yùn)用對(duì)解決企業(yè)管理瓶頸問(wèn)題具有重要意義。一般，各單位為了更好地實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理目標(biāo)，會(huì)開(kāi)展不同形式的采購(gòu)控制工作，甚至開(kāi)展采購(gòu)全面控制工作，以最大化地實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的價(jià)值貢獻(xiàn)。但是，很多單位由于控制資源投入不足、缺乏深入研究和缺乏整體部署等原因，在開(kāi)展采購(gòu)全面控制中容易出現(xiàn)一些誤區(qū)，因而影響控制效能的發(fā)揮。筆者通過(guò)此文探討分析采購(gòu)全面

3、控制中的幾個(gè)誤即以提高效能為中心，實(shí)行全員工、全過(guò)程、全方位的‘大控制’”，并對(duì)服務(wù)采購(gòu)中的“全員工”、“全過(guò)程”和“全方位”給出了詳細(xì)見(jiàn)解，該理解比較全面。除此之外，對(duì)“全面控制”的理解還不能忽視其“全面性”特點(diǎn)，除了要做到采購(gòu)控制的內(nèi)容、主體要具有全面性外，還要做到采購(gòu)控制的標(biāo)準(zhǔn)和效果等具有全面性。1.3把采購(gòu)成本控制誤解為單向地降低成本部分采購(gòu)人員錯(cuò)誤地認(rèn)為采購(gòu)成本控制的目標(biāo)在于窮盡一切辦法為單位最大可能地降低成本、節(jié)省費(fèi)用，更不

4、用說(shuō)其他員工會(huì)有此種誤解。誠(chéng)然，降低采購(gòu)成本應(yīng)作為采購(gòu)成本控制的一項(xiàng)最重要內(nèi)容和主要目標(biāo)，但對(duì)采購(gòu)成本的控制，絕不可一味地只追求降低成本，不能一味地以節(jié)省費(fèi)用多少來(lái)論英雄、言成敗。采購(gòu)成本控制重在合理，既要有基于降低成本的正向控制，也需根據(jù)質(zhì)量保證等實(shí)際需要進(jìn)行負(fù)向修正。1.4把采購(gòu)進(jìn)度控制誤解為單向地提高速度采購(gòu)進(jìn)度控制的主要目標(biāo)在于通過(guò)控制避免合同進(jìn)度延遲，但是，減少或避免延遲并非進(jìn)度控制的唯一目標(biāo)。采購(gòu)控制人員要認(rèn)識(shí)到合理的采購(gòu)進(jìn)