采購成本管理分析影響采購價格的因素

1、采購成本管理：分析影響采購價格的因素采購成本管理：分析影響采購價格的因素我們基本上都有分析現(xiàn)實環(huán)境中對采購活動方面的影響因素。同樣，采購價格的高低亦受到各種因素的影響。對于國外采購來說，各國、地區(qū)的政治經濟等環(huán)境均有不同，采購價格受到市場的供應關系以及其他許多因素的影響，包括規(guī)格、服務、交貨期限、運輸及保險等都對價格有相當大的影響。而對于國內采購而言，盡管商業(yè)環(huán)境、地區(qū)、時間與人力關系等方面有所不同，但其價格變動還是比較易于預測與控制的

2、。其中較為主要的影響因素有以下幾個方面。一、采購物品的供需關系一、采購物品的供需關系當企業(yè)所采購的商品供過于求時，則采購企業(yè)處于主動地位，可以獲得最優(yōu)惠的價格；當企業(yè)需采購的物品為緊俏商品時，則供應商處于主動地位，它會趁機抬高價格。二、供應商成本的高低二、供應商成本的高低這是影響采購價格最根本、最直接的因素。任何企業(yè)的存在都是因為利潤，任何產品的生產都是受到利益驅動，供應商進行生產的目的是毫無疑問就是獲得利潤，因此，采購價格一般在供應商

3、成本之上，兩者之差即為供應商的利潤，供應商的成本是采購價格的底線。盡管經過談判供應商大幅降價的情況時常出現(xiàn)，但這只是因為供應商報價中水分太多的緣故，采購價格的高低不是全憑雙方談判隨心所欲而決定。三、規(guī)格與品質三、規(guī)格與品質采購企業(yè)對采購品的規(guī)格和品質要求越復雜，采購價格就越高。采購人員應首先確保采購物品能滿足本企業(yè)的需要，質量能滿足產品的設計要求，千萬不要只追求價格最低，而忽略了質量。四、采購數(shù)量四、采購數(shù)量如果采購數(shù)量大，供應商為了回

4、報采購方更是為了向采購方示好，必然在討價還價中或多或少地降低采購價格，抑或，采購企業(yè)就會享受供應商的數(shù)量折扣，從而降低采購的價格。因此，大批量、集中采購不失為一種降低采購價格的有效途徑。五、生產季節(jié)與采購時機五、生產季節(jié)與采購時機當企業(yè)處于生產的旺季時，由于對原材料需求緊急，采購方不得不承受更高的價格。避免這種情況的最好辦法是提前做好生產計劃，并根據(jù)生產計劃制定相應的采購計劃，為生產旺季的到來提前做好準備。當然，這種時機往往就是處于生產

5、淡季。六、交貨條件六、交貨條件交貨條件也是影響采購價格非常重要的因素，交貨條件主要包括運輸方式、交貨期的緩急等。如果貨物由采購方承運，則供應商就會降低價格，反之就會提高價格。有時為了爭取提前獲得所需貨物，采購方會適當提高價格。七、付款條件七、付款條件在付款條件上，供應商一般都規(guī)定有現(xiàn)金折扣、期限折扣，以刺激采購方提前用現(xiàn)金付款。因此，這種付款條件在得到采購方的遵守時，采購價格也就必然隨之而變。采購成本管理：分析影響采購價格的因素采購成本

6、管理：分析影響采購價格的因素我們基本上都有分析現(xiàn)實環(huán)境中對采購活動方面的影響因素。同樣，采購價格的高低亦受到各種因素的影響。對于國外采購來說，各國、地區(qū)的政治經濟等環(huán)境均有不同，采購價格受到市場的供應關系以及其他許多因素的影響，包括規(guī)格、服務、交貨期限、運輸及保險等都對價格有相當大的影響。而對于國內采購而言，盡管商業(yè)環(huán)境、地區(qū)、時間與人力關系等方面有所不同，但其價格變動還是比較易于預測與控制的。其中較為主要的影響因素有以下幾個方面。一、

7、采購物品的供需關系一、采購物品的供需關系當企業(yè)所采購的商品供過于求時，則采購企業(yè)處于主動地位，可以獲得最優(yōu)惠的價格；當企業(yè)需采購的物品為緊俏商品時，則供應商處于主動地位，它會趁機抬高價格。二、供應商成本的高低二、供應商成本的高低這是影響采購價格最根本、最直接的因素。任何企業(yè)的存在都是因為利潤，任何產品的生產都是受到利益驅動，供應商進行生產的目的是毫無疑問就是獲得利潤，因此，采購價格一般在供應商成本之上，兩者之差即為供應商的利潤，供應商的

8、成本是采購價格的底線。盡管經過談判供應商大幅降價的情況時常出現(xiàn)，但這只是因為供應商報價中水分太多的緣故，采購價格的高低不是全憑雙方談判隨心所欲而決定。三、規(guī)格與品質三、規(guī)格與品質采購企業(yè)對采購品的規(guī)格和品質要求越復雜，采購價格就越高。采購人員應首先確保采購物品能滿足本企業(yè)的需要，質量能滿足產品的設計要求，千萬不要只追求價格最低，而忽略了質量。四、采購數(shù)量四、采購數(shù)量如果采購數(shù)量大，供應商為了回報采購方更是為了向采購方示好，必然在討價還價

9、中或多或少地降低采購價格，抑或，采購企業(yè)就會享受供應商的數(shù)量折扣，從而降低采購的價格。因此，大批量、集中采購不失為一種降低采購價格的有效途徑。五、生產季節(jié)與采購時機五、生產季節(jié)與采購時機當企業(yè)處于生產的旺季時，由于對原材料需求緊急，采購方不得不承受更高的價格。避免這種情況的最好辦法是提前做好生產計劃，并根據(jù)生產計劃制定相應的采購計劃，為生產旺季的到來提前做好準備。當然，這種時機往往就是處于生產淡季。六、交貨條件六、交貨條件交貨條件也是影