采購(gòu)價(jià)格管理辦法

1、采購(gòu)價(jià)格管理辦法采購(gòu)價(jià)格管理辦法采購(gòu)價(jià)格管理辦法采購(gòu)價(jià)格管理辦法第1章總則總則第1條目的為了規(guī)范采購(gòu)價(jià)格管理流程和采購(gòu)價(jià)格審核管理，確保采購(gòu)物料的高品質(zhì)、低價(jià)格，從而達(dá)到降低成本費(fèi)用的目的，特制定本辦法。第2條適用范圍本辦法適用于各項(xiàng)原材料、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件采購(gòu)時(shí)價(jià)格的審核、確認(rèn)工作。除另有規(guī)定外，均依本辦法處理。第3條管理職責(zé)1.采購(gòu)總監(jiān)（1）采購(gòu)總監(jiān)負(fù)責(zé)成立價(jià)格談判小組，進(jìn)行議價(jià)工作。（2）采購(gòu)總監(jiān)負(fù)責(zé)采購(gòu)底價(jià)的審核、價(jià)格談判結(jié)果的審批以

2、及重要采購(gòu)合同的簽訂工作。2.采購(gòu)經(jīng)理（1）采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)價(jià)格調(diào)查結(jié)果、詢價(jià)結(jié)果、成本分析結(jié)果、議價(jià)結(jié)果等審核工作。（2）采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)采購(gòu)底價(jià)的確認(rèn)工作。（3）采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的簽訂與審核工作。3.采購(gòu)主管（1）采購(gòu)主管負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)人員進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查、詢價(jià)等工作。（2）采購(gòu)主管負(fù)責(zé)確定合適的方法進(jìn)行成本分析，確定合適的底價(jià)并報(bào)采購(gòu)經(jīng)理審核。（3）采購(gòu)主管負(fù)責(zé)協(xié)助價(jià)格談判小組與供應(yīng)商的議價(jià)工作，并及時(shí)上報(bào)議價(jià)結(jié)果。（4）采購(gòu)主管負(fù)責(zé)一

3、般采購(gòu)合同的審核與上報(bào)、小額采購(gòu)合同的審核與簽訂等工作。4.采購(gòu)專員（1）在采購(gòu)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，采購(gòu)專員負(fù)責(zé)價(jià)格信息收集、詢價(jià)等工作。（2）采購(gòu)專員負(fù)責(zé)協(xié)助采購(gòu)主管進(jìn)行成本分析工作。3.采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)談判方案，列明所采購(gòu)物資的名稱、數(shù)量、技術(shù)規(guī)格、要求以及預(yù)算等相關(guān)信息，供談判小組成員參考。相關(guān)計(jì)劃與物資必須提前發(fā)放到參與談判人員的手中，有助于其進(jìn)行充分準(zhǔn)備。第10條正式議價(jià)1.談判人員應(yīng)采用交互議價(jià)的方式，依據(jù)成本分析所定的

4、底價(jià)與供應(yīng)商進(jìn)行談判。2.在保證供應(yīng)商有一定利潤(rùn)空間的前提下，談判人員應(yīng)盡量追求較低的成交價(jià)格。3.談判人員在議價(jià)時(shí)不應(yīng)只關(guān)注價(jià)格，還應(yīng)重視品質(zhì)、交貨期、服務(wù)等因素。第11條價(jià)格審批1.詢價(jià)和議價(jià)完成后，采購(gòu)人員應(yīng)在單價(jià)審核單上填寫詢價(jià)和議價(jià)結(jié)果，經(jīng)采購(gòu)經(jīng)理核準(zhǔn)后送采購(gòu)總監(jiān)審批，同時(shí)應(yīng)附上相應(yīng)的書面說(shuō)明。2.采購(gòu)總監(jiān)對(duì)議價(jià)結(jié)果進(jìn)行審核，認(rèn)為需要進(jìn)一步議價(jià)時(shí)，將議價(jià)結(jié)果退回采購(gòu)部重新議價(jià)。有時(shí)，主管副總應(yīng)親自與重要供應(yīng)商進(jìn)行議價(jià)。第4章價(jià)

5、格調(diào)整價(jià)格調(diào)整第12條價(jià)格調(diào)整的條件在采購(gòu)價(jià)格的執(zhí)行過(guò)程中，如果出現(xiàn)需要進(jìn)行價(jià)格調(diào)整的情況，那么相關(guān)人員需嚴(yán)格按照審核程序進(jìn)行變更。一般情況下，價(jià)格調(diào)整的情況包括但不限于以下四類。1.原材料價(jià)格的變化導(dǎo)致市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格的波動(dòng)。2.勞動(dòng)力價(jià)格的變化導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格的巨大變化。3.付款條件的改變導(dǎo)致價(jià)格需要進(jìn)行調(diào)整。4.產(chǎn)品生命周期的改變。第13條價(jià)格調(diào)整的要求1.為了配合成本降低策略，原則上公司每年應(yīng)就采購(gòu)單價(jià)要求供應(yīng)商予以價(jià)格優(yōu)惠。2.采購(gòu)數(shù)