采油管理一區(qū)績(jī)效考核管理辦法

1、1采油管理一區(qū)績(jī)效考核管理辦法采油管理一區(qū)績(jī)效考核管理辦法1總則1.1為進(jìn)一步發(fā)揮效益工資的激勵(lì)作用，激勵(lì)全區(qū)干部職工奪油上產(chǎn)的工作熱情，建立健全激勵(lì)有效、約束有力的分配制度，逐步形成科學(xué)、規(guī)范的績(jī)效考核薪酬分配體系，提高采油管理管理一區(qū)的管理水平，特制訂本辦法。1.2本辦法適用于采油管理一區(qū)所有員工。2分配原則2.1總量控制，適當(dāng)拉開(kāi)班站之間、崗位之間的分配差距。2.2重點(diǎn)向一線崗位、艱苦站點(diǎn)傾斜。2.3堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，保

2、持分配方案的合理性和連續(xù)性。2.4擴(kuò)大班站工資分配的自主權(quán)，增強(qiáng)自我約束能力。3組織機(jī)構(gòu)3.1成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：童捍東陳華東副組長(zhǎng)：李萬(wàn)軍吳明邢濤3形式申請(qǐng)經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)告需由班站長(zhǎng)、掛點(diǎn)干部、相關(guān)辦公室主任、相關(guān)副經(jīng)理簽字認(rèn)可后，報(bào)經(jīng)理審批。5月度個(gè)人考核5.1在各班站、辦公室內(nèi)部開(kāi)展“爭(zhēng)先賽”勞動(dòng)競(jìng)賽，在員工之間營(yíng)造濃厚的勞動(dòng)競(jìng)氛圍。5.2每月各班站、辦公室推選“月度先進(jìn)個(gè)人”、“護(hù)油保產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”、“最佳現(xiàn)場(chǎng)、責(zé)任區(qū)”報(bào)考核領(lǐng)

3、導(dǎo)小組審核通過(guò)后，給予“月度先進(jìn)個(gè)人”、“護(hù)油保產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”獎(jiǎng)勵(lì)100元人，給予“最佳現(xiàn)場(chǎng)、責(zé)任區(qū)”獎(jiǎng)勵(lì)50元處。5.3各正副班站長(zhǎng)、辦公室主任不參與評(píng)比。5.4各班站、辦公室名額分配如下：“爭(zhēng)先賽”月度先進(jìn)名額分配表班站月度先進(jìn)個(gè)人護(hù)油保產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人最佳現(xiàn)場(chǎng)、責(zé)任區(qū)3#計(jì)量站2127#計(jì)量站21314#計(jì)量站2121#接轉(zhuǎn)站212北1#計(jì)量站213北3#計(jì)量站212北5#計(jì)量站1123#接轉(zhuǎn)站1125#接轉(zhuǎn)站112資料化驗(yàn)班111維修班