采購管理發(fā)展趨勢(shì)

1、采購管理發(fā)展趨勢(shì)協(xié)同采購納入供應(yīng)鏈管理采購與生產(chǎn)計(jì)劃的結(jié)合采購管理集中化、職能化和專業(yè)化參與制造購買決策即時(shí)采購綠色采購電子采購即時(shí)制采購的實(shí)施條件：供應(yīng)商與企業(yè)的距離越近越好制造商與供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的參與建立實(shí)施即時(shí)制采購策略的組織制造商向供應(yīng)商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)數(shù)據(jù)注重教育與培訓(xùn)加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用。戰(zhàn)略采購的組織能力總成本建模創(chuàng)建采購戰(zhàn)略建立并維持供應(yīng)商關(guān)系整合供應(yīng)網(wǎng)利用供應(yīng)

2、商創(chuàng)新發(fā)展全球供應(yīng)基地創(chuàng)建雙贏采購戰(zhàn)略的原則1、供應(yīng)基地合理化2、發(fā)揮多功能團(tuán)隊(duì)作用3、跨地區(qū)和業(yè)務(wù)單位集中管理采購4、實(shí)施嚴(yán)密的全球調(diào)研5、考察持有總成本6、細(xì)分費(fèi)用支出7、量化收益供應(yīng)網(wǎng)整合應(yīng)該遵循的原則1、戰(zhàn)略性的構(gòu)建供應(yīng)網(wǎng)2、采用有差別的供應(yīng)政策3、在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上進(jìn)行跨職能的規(guī)劃4、根據(jù)預(yù)測(cè)制定計(jì)劃，讓訂單驅(qū)動(dòng)行動(dòng)5、依賴簡單的工具和分析技術(shù)供應(yīng)網(wǎng)整合過程第一步是選擇試驗(yàn)中心區(qū)域。其次，進(jìn)行基準(zhǔn)診斷為改進(jìn)工作提供基礎(chǔ)。第三是

3、設(shè)置合適的目標(biāo)，該目標(biāo)要反映供應(yīng)網(wǎng)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。最后，要對(duì)實(shí)驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行記錄并共享這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。利用供應(yīng)商創(chuàng)新的步驟1、選擇項(xiàng)目，組建團(tuán)隊(duì)2、設(shè)置規(guī)格，確定目標(biāo)3、重新檢查子系統(tǒng)邊界4、選擇供應(yīng)商5、開始產(chǎn)品設(shè)計(jì)降低采購成本的方法集中采購法價(jià)值分析法作業(yè)成本法目標(biāo)成本法成本結(jié)構(gòu)分析法談判法國際通用的供應(yīng)商考評(píng)指標(biāo)（１）質(zhì)量指標(biāo)（２）供應(yīng)指標(biāo)（３）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（４）支持、配合與服務(wù)指標(biāo)（１）質(zhì)量指標(biāo)１來料批次合格率＝合格來料批次／來料總批

4、次１００％２來料抽檢缺陷率＝抽檢缺陷總數(shù)／抽檢樣品總數(shù)１００％３來料在線報(bào)廢率＝來料總報(bào)廢數(shù)／來料總數(shù)１００％４來料免檢率＝來料免檢的種類數(shù)／該供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品總種類數(shù)１００％（２）供應(yīng)指標(biāo)準(zhǔn)時(shí)交貨率＝按時(shí)按量交貨的實(shí)際批次／訂單確認(rèn)的交貨總批次１００％交貨周期：自訂單開出之日到收貨之時(shí)的長度（天）訂單變化接受率＝訂單增加或減少的交貨數(shù)量／訂單原訂的交貨數(shù)量１００％2、設(shè)置規(guī)格，確定目標(biāo)3、重新檢查子系統(tǒng)邊界4、選擇供應(yīng)商5、開始產(chǎn)品設(shè)

5、計(jì)降低采購成本的方法集中采購法價(jià)值分析法作業(yè)成本法目標(biāo)成本法成本結(jié)構(gòu)分析法談判法國際通用的供應(yīng)商考評(píng)指標(biāo)（１）質(zhì)量指標(biāo)（２）供應(yīng)指標(biāo)（３）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（４）支持、配合與服務(wù)指標(biāo)（１）質(zhì)量指標(biāo)１來料批次合格率＝合格來料批次／來料總批次１００％２來料抽檢缺陷率＝抽檢缺陷總數(shù)／抽檢樣品總數(shù)１００％３來料在線報(bào)廢率＝來料總報(bào)廢數(shù)／來料總數(shù)１００％４來料免檢率＝來料免檢的種類數(shù)／該供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品總種類數(shù)１００％（２）供應(yīng)指標(biāo)準(zhǔn)時(shí)交貨率＝按時(shí)按量交貨

6、的實(shí)際批次／訂單確認(rèn)的交貨總批次１００％交貨周期：自訂單開出之日到收貨之時(shí)的長度（天）訂單變化接受率＝訂單增加或減少的交貨數(shù)量／訂單原訂的交貨數(shù)量１００％（３）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)價(jià)格水平：同本公司所掌握的市場(chǎng)行情比較；報(bào)價(jià)：是否及時(shí)、報(bào)價(jià)單是否客觀、具體、透明；降低成本的態(tài)度及行動(dòng)；分享降價(jià)成果；付款條件。（４）支持、配合與服務(wù)指標(biāo)反應(yīng)表現(xiàn)：對(duì)訂單、交貨、質(zhì)量投訴等的反應(yīng)溝通手段：是否有合適的人員與本公司溝通，溝通手段是符合要求。合作態(tài)度：是否將