銀行如何實現(xiàn)高效人力資源管理

1、民生銀行人力資源管理民生銀行人力資源管理銀行業(yè)坐收高利的日子將一去不復(fù)返。近日，多位經(jīng)濟學(xué)家預(yù)測2014年中國銀行業(yè)凈利增速不到10%。我們看到，2013年商業(yè)銀行利潤增長率呈下降趨勢。外部因素看，民營銀行、存款保險制度以及互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，讓商業(yè)銀行的發(fā)展環(huán)境更加惡劣。內(nèi)部因素看，銀行自身的資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營風(fēng)險控制有待提升。因此，銀行比以往更加關(guān)注開源節(jié)流，降低運營成本、提高運營效率。某銀行系中國大陸12家全國性股份制商業(yè)銀行之一，總資

2、產(chǎn)近1.37萬億元。該銀行非常重視運營成本、運營效率。近幾年來該銀行與AMT合作，通過人力資源外包降低企業(yè)人力成本、運營成本、用工風(fēng)險，提高運營效率及員工滿意度。AMT首先對銀行相關(guān)部門人力資源現(xiàn)狀進行了調(diào)研分析，建議采用項目外包的模式，即銀行只需關(guān)注員工績效、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，其余與員工相關(guān)的工作，如招聘、勞動關(guān)系、薪資福利等都交給AMT負責(zé)，達到只用人、不養(yǎng)人的目的。通過整體項目推動，AMT幫助該銀行實現(xiàn)了：?降低企業(yè)成本：1、通過標準化的