項(xiàng)目方案員工績(jī)效記分卡-v2

1、銷售人員績(jī)效記分卡績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)銷售額銷售員個(gè)人銷售任務(wù)額A完成當(dāng)期任務(wù)額120%B完成當(dāng)期任務(wù)額110%C完成當(dāng)期任務(wù)額100%D完成當(dāng)期任務(wù)額90%以下E完成當(dāng)期任務(wù)額80%以下銷售回款A(yù)超額完成本月度回款計(jì)劃10%以上B超額完成本月度回款計(jì)劃10%以內(nèi)C本月度回款計(jì)劃D本月度回款計(jì)劃完成85%以上E本月度回款計(jì)劃完成85%以上銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用：財(cái)務(wù)部所規(guī)定銷售費(fèi)用范疇A完成銷售任務(wù)的110%，中包費(fèi)用有節(jié)余BC完成銷售任

2、務(wù)110%以內(nèi)，包干費(fèi)用不超支D完成銷售任務(wù)，包干費(fèi)用超支10%以內(nèi)E不能完成銷售任務(wù)，或中包費(fèi)用超支10%以上其他本職工作完成情況對(duì)本項(xiàng)指標(biāo)的考核，采用關(guān)鍵事件法A特別突出地按照本職位要求進(jìn)行工作，受到多方的認(rèn)同BC沒有發(fā)生不符合本職位工作要求的事件DE發(fā)生兩次以上不符合本職位工作要求的事件員工月度任務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)表（示例）本表用途基層員工工作任務(wù)溝通與評(píng)價(jià)適用對(duì)象公司各類基層員工被考核者所在部門職位考核者考核期優(yōu)異績(jī)效關(guān)鍵事件信息收集反

3、饋評(píng)價(jià)得分1招聘成功率≥95%人力資源部相關(guān)部門22單一培訓(xùn)課程滿意度≥90%參加培訓(xùn)的員工《課程滿意度》問卷13成功挽留關(guān)鍵骨干員工人力資源部相關(guān)部門14無差錯(cuò)完成由于增加臨時(shí)任務(wù)造成的超額工作量部門經(jīng)理1不良績(jī)效關(guān)鍵事件信息收集反饋評(píng)價(jià)得分1單一培訓(xùn)課程滿意度≤70%參加培訓(xùn)的員工《課程滿意度》問卷12績(jī)效分?jǐn)?shù)整合出錯(cuò)或工資發(fā)放出錯(cuò)，有投訴人力資源部相關(guān)人員13招聘成功率≤70%人力資源部相關(guān)部門24任務(wù)績(jī)效評(píng)分=∑優(yōu)異績(jī)效評(píng)價(jià)得分