項目管理中的風險來源、識別與控制

1、項目管理中的風險來源、識別與控制摘要由于項目的研制需要開發(fā)新的技術或使用許多已經過驗證的技術和產品但產品生產數目一般較少這些技術和加工工藝不容易達到成熟或定型的程度。且大型項目的研制需要長時間大規(guī)模的組織、指揮協調工作以及漫長的研制周期等都會帶來種種難以預見的不確定性因素。這些不確定因素的存在使得項目能否按照預定的計劃——費用、進度和性能完成研制任務往往難以預料不可能做到研制完全成功存在著失敗的風險。所以在項目研制的可行性分析和方案認證

2、時加強方案風險分析是十分必要。關鍵詞項目風險分析正文有效地分配風險與減少風險對于基礎設施項目融資的完成和推進建設與經營來說是十分重要的。只有當風險由最適于管理它的一方承擔時才會有有效的風險分配。即便一些風險沒有照此原則分擔項目融資仍可進行但是成本及最終的資費就會高一些。項目方和債權人認為要承擔更多的風險就會得到更多的回報。1、風險分析的概念風險的定義是對目前所采取的行動在未來沒有達到預期結果失敗的可能性。其大小可用失敗的概率和失敗的后果