淺談項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制的重要性

1、江蘇春為項(xiàng)目管理有限公司1淺談項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制的重要性淺談項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制的重要性項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是組織管理，而風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目組織管理中最重要環(huán)節(jié)。。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)主要包括：項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目組織管理風(fēng)險(xiǎn)。1項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)主要包括:A.項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)（占總成本80％以上），B.項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)（直接關(guān)系到項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、工程品牌和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)價(jià)值提升等風(fēng)險(xiǎn)）C.材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn)（直接關(guān)系到項(xiàng)目

2、工程質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、安全、工程品牌和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)價(jià)值提升風(fēng)險(xiǎn)）2.項(xiàng)目組織管理風(fēng)險(xiǎn)主要包括：A.政府組織職能管理風(fēng)險(xiǎn)（組織決策、廉政建設(shè)等）B.項(xiàng)目承發(fā)包模式風(fēng)險(xiǎn)C.中標(biāo)企業(yè)綜合管理風(fēng)險(xiǎn)（資質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平、經(jīng)驗(yàn)、能力等風(fēng)險(xiǎn)）D.合同風(fēng)險(xiǎn)（合同條款不明確、不齊全、保障和控制措施條款等風(fēng)險(xiǎn)）E.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（設(shè)計(jì)文件風(fēng)險(xiǎn)、施工方案風(fēng)險(xiǎn)等）F.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。G.費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)H.廉政風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制；根據(jù)目前工程情況針對(duì)項(xiàng)目管理需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)

3、別，提出問題籌劃方案方案決策方案執(zhí)行檢查效果進(jìn)行規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，高度重視風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制的重要性，按項(xiàng)目管理工作方法和程序如實(shí)匯報(bào)。主要風(fēng)險(xiǎn)和控制如下；1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)————組織各專業(yè)、各參建方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、設(shè)備供應(yīng)方等對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的功能、材料、施工工藝要求等進(jìn)行深度優(yōu)化，在滿足設(shè)計(jì)和施工規(guī)范等前提下、降低成本，決策認(rèn)可后由審計(jì)單位進(jìn)行工程量成本分析匯總，備案、執(zhí)行。2.合同風(fēng)險(xiǎn)—————對(duì)總包單位、監(jiān)理單位、審計(jì)單位、設(shè)備供貨單位、分包單

4、位合同進(jìn)行把關(guān)，對(duì)監(jiān)理單位和審計(jì)單位合同條款增加風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l款和處江蘇春為項(xiàng)目管理有限公司3險(xiǎn)等。工程合同包含著多種難以界定的變量因素，這些因素都能構(gòu)成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。從性質(zhì)上分析，合同風(fēng)險(xiǎn)屬于非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，但工程合同中又包含了大量的技術(shù)性條款。因此，對(duì)工程合同的風(fēng)險(xiǎn)分析既有定量分析又有定性分析。7、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、成本超支、投資追加等。費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)主要受以下3個(gè)方面影響：①經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃。其中包括銀行利率、信貸管理制度、貨幣兌換比率等。②市

5、場(chǎng)情況。其中包括價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。③承包商的施工能力。其中包括承包商隊(duì)伍素質(zhì)、能力，建設(shè)成本以及經(jīng)營情況。8、廉政風(fēng)險(xiǎn)咨詢項(xiàng)目部各部門相關(guān)工作人員圍繞項(xiàng)目招投標(biāo)、物資采購、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)資金管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，采取自己找、群眾提、互相查、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、組織評(píng)等方法，全面查找存在或潛在的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估，并為制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施提供依據(jù)。針對(duì)查找到的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，項(xiàng)目部要制定完善防控措施，落實(shí)工作責(zé)任，形成風(fēng)險(xiǎn)定到崗、制度建到崗、責(zé)任落實(shí)到崗的廉政風(fēng)

6、險(xiǎn)防控機(jī)制，并在一定范圍內(nèi)予以公開。對(duì)于廉政風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)較高的崗位，要落實(shí)監(jiān)管措施。1、優(yōu)化工作流程，加大監(jiān)管力度。項(xiàng)目部各部門依據(jù)職能，圍繞決策、執(zhí)行、監(jiān)督三個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)原有工作程序進(jìn)行認(rèn)真梳理，分析查找可能導(dǎo)致腐敗行為的環(huán)節(jié)和部位，以合法、創(chuàng)新、實(shí)效為基本原則，重新制定并繪制科學(xué)合理、高效有序、可行管用的業(yè)務(wù)工作和職權(quán)運(yùn)行流程圖，最大限度堵塞權(quán)力運(yùn)行監(jiān)管漏洞。2、完善工作制度，規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施。落實(shí)和修訂完善現(xiàn)有制度，根據(jù)不同的廉政風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，