QA公司核心競爭力培育研究.pdf

1、20世紀90年代初，世界航空工業(yè)進行了大規(guī)模的行業(yè)整合，向更加專業(yè)化、集成化、集團化及國際化方向發(fā)展，顯示出強有力的競爭力。研究對象卻因多元化經營導致核心競爭力不足，本文目的就是幫助其培育核心競爭力。 本文主要采用核心競爭力理論、價值鏈理論、SWOT分析法、比較分析法對研究對象QA公司進行研究。首先對其競爭力存在問題及原因進行分析，指出QA公司產業(yè)結構存在重大缺陷，主業(yè)不主、富業(yè)不富，產業(yè)之間缺乏相互支撐的弱點，進而得出盲目無相

2、關多元化、公司創(chuàng)新能力不足、整體裝備制造能力不足是其競爭力不足的主要原因；其次，在分析其產業(yè)基礎上確定了其核心競爭力：做具有國際競爭力的操縱裝置和傳動器領域的機載制造商，重點提升和加強機載技術研發(fā)能力、核心制造能力、系統(tǒng)集成能力、仿真與試驗驗證能力，努力在以操縱裝置和傳動器、作動筒為主的機載技術上取得突破，再逐步形成相關多元產業(yè)發(fā)展模式，即形成以軍用機載技術科研生產為核心，將相關技術應用到民用機載、國際轉包生產產業(yè)發(fā)展模式，形成QA公司