（實(shí)例）某生產(chǎn)企業(yè)kpi庫(kù)表

1、KPI庫(kù)表（生產(chǎn)管理類(lèi)）表格編號(hào)：指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)分解指標(biāo)細(xì)分計(jì)算方法評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估者生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃有效率公式11生產(chǎn)計(jì)劃精準(zhǔn)率按計(jì)劃完成訂單數(shù)公式12提前完成訂單數(shù)延遲完成訂單數(shù)作業(yè)計(jì)劃效率公式13生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)提高率個(gè)人最高工時(shí)量公式14、5個(gè)人最低工時(shí)量人均工時(shí)量產(chǎn)能提高率公式16調(diào)度合理性10分制物料供應(yīng)延遲率公式17生產(chǎn)流程效率公式18生產(chǎn)結(jié)果一次合格率公式19質(zhì)量自檢率公式110成品率公式111損耗率公式112交貨期達(dá)成率按時(shí)交貨

2、率公式113提前交貨率延遲交貨率生產(chǎn)成本設(shè)備折舊額設(shè)備設(shè)施破損額設(shè)備設(shè)施維修成本設(shè)備設(shè)施維護(hù)成本備件損耗額各類(lèi)備件損耗量正常損耗量非正常損耗量模具損耗額各類(lèi)模具損耗量人力成本額人均工時(shí)量生產(chǎn)安全安全事故數(shù)排除設(shè)備安全隱患數(shù)違反安全操作數(shù)生產(chǎn)制度交接班制度設(shè)備操作、維護(hù)制度生產(chǎn)安全制度物料領(lǐng)取制度物料使用制度工具使用制度環(huán)境清潔制度質(zhì)檢入庫(kù)制度標(biāo)簽流程規(guī)范數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)制度現(xiàn)場(chǎng)管理制度KPI庫(kù)表（技術(shù)質(zhì)量類(lèi)）表格編號(hào)：指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)分解指標(biāo)細(xì)分計(jì)

3、算方法評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估者技術(shù)工藝技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)編制技術(shù)隱患排除數(shù)技術(shù)考察技術(shù)引進(jìn)論證預(yù)算洽談引進(jìn)應(yīng)用技術(shù)改進(jìn)數(shù)量技術(shù)培訓(xùn)人次產(chǎn)前工藝核對(duì)率公式31產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量事故數(shù)質(zhì)量事故率公式32客戶(hù)投訴索賠數(shù)投訴次數(shù)索賠金額連帶損失產(chǎn)品質(zhì)檢率公式33產(chǎn)前檢驗(yàn)率公式34產(chǎn)品漏檢率公式35質(zhì)量隱患排除數(shù)標(biāo)簽錯(cuò)誤率公式36同類(lèi)事故重發(fā)率公式37質(zhì)檢效率公式38質(zhì)量保證工人質(zhì)量培訓(xùn)人次工人質(zhì)量考核合格率公式39質(zhì)檢員培訓(xùn)人次質(zhì)檢員持證上崗率公式310相關(guān)制度技術(shù)