（實例）某生產(chǎn)企業(yè)kpi庫表

1、KPI庫表（生產(chǎn)管理類）表格編號：指標名稱指標分解指標細分計算方法評估標準評估者生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃有效率公式11生產(chǎn)計劃精準率按計劃完成訂單數(shù)公式12提前完成訂單數(shù)延遲完成訂單數(shù)作業(yè)計劃效率公式13生產(chǎn)過程生產(chǎn)提高率個人最高工時量公式14、5個人最低工時量人均工時量產(chǎn)能提高率公式16調(diào)度合理性10分制物料供應(yīng)延遲率公式17生產(chǎn)流程效率公式18生產(chǎn)結(jié)果一次合格率公式19質(zhì)量自檢率公式110成品率公式111損耗率公式112交貨期達成率按時交貨

2、率公式113提前交貨率延遲交貨率生產(chǎn)成本設(shè)備折舊額設(shè)備設(shè)施破損額設(shè)備設(shè)施維修成本設(shè)備設(shè)施維護成本備件損耗額各類備件損耗量正常損耗量非正常損耗量模具損耗額各類模具損耗量人力成本額人均工時量生產(chǎn)安全安全事故數(shù)排除設(shè)備安全隱患數(shù)違反安全操作數(shù)生產(chǎn)制度交接班制度設(shè)備操作、維護制度生產(chǎn)安全制度物料領(lǐng)取制度物料使用制度工具使用制度環(huán)境清潔制度質(zhì)檢入庫制度標簽流程規(guī)范數(shù)據(jù)統(tǒng)計制度現(xiàn)場管理制度KPI庫表（技術(shù)質(zhì)量類）表格編號：指標名稱指標分解指標細分計

3、算方法評估標準評估者技術(shù)工藝技術(shù)工藝標準編制技術(shù)隱患排除數(shù)技術(shù)考察技術(shù)引進論證預算洽談引進應(yīng)用技術(shù)改進數(shù)量技術(shù)培訓人次產(chǎn)前工藝核對率公式31產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量事故數(shù)質(zhì)量事故率公式32客戶投訴索賠數(shù)投訴次數(shù)索賠金額連帶損失產(chǎn)品質(zhì)檢率公式33產(chǎn)前檢驗率公式34產(chǎn)品漏檢率公式35質(zhì)量隱患排除數(shù)標簽錯誤率公式36同類事故重發(fā)率公式37質(zhì)檢效率公式38質(zhì)量保證工人質(zhì)量培訓人次工人質(zhì)量考核合格率公式39質(zhì)檢員培訓人次質(zhì)檢員持證上崗率公式310相關(guān)制度技術(shù)