生產(chǎn)部kpi指標(biāo)考核表

1、江蘇秦龍車燈有限公司江蘇秦龍車燈有限公司生產(chǎn)部長(zhǎng)生產(chǎn)部長(zhǎng)KPI指標(biāo)考核表指標(biāo)考核表數(shù)據(jù)輸出數(shù)據(jù)輸出序號(hào)KPI指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重權(quán)重分值分值考核考核周期周期目標(biāo)目標(biāo)值考核值考核值得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際實(shí)際值實(shí)際實(shí)際得分得分責(zé)任人責(zé)任人簽名簽名指標(biāo)說(shuō)明指標(biāo)說(shuō)明100%90%80%70%60%1生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率20月100%20分18分15分10分5分項(xiàng)分市場(chǎng)部專員考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計(jì)劃100%按時(shí)完成100%90%80%70%60%2勞動(dòng)生產(chǎn)

2、效率10月100%10分8分6分3分1分次分PMC確?？己似趦?nèi)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率大于80%100%90%80%70%60%3部門間的協(xié)作協(xié)調(diào)性10月100%10分8分6分3分1分次分總經(jīng)辦考核期內(nèi)其他部門的合理投訴為零100%90%80%70%60%4產(chǎn)品廢品率20月100%20分18分15分10分5分次分品管部品質(zhì)文員考核期內(nèi)產(chǎn)品廢品率控制在1%以內(nèi)100%90%80%70%60%5現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理效果20月100%20分18分15分10分5

3、分次分生產(chǎn)副總考核期內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理及時(shí)、果斷、妥當(dāng)，未造成損失100%90%80%70%60%6培訓(xùn)計(jì)劃完成率10月100%10分8分6分3分1分項(xiàng)分管理部考核期內(nèi)對(duì)下屬的培訓(xùn)次數(shù)不低于1次100%90%80%70%60%7項(xiàng)目上級(jí)指令的執(zhí)行率10月100%10分8分6分3分1分項(xiàng)分生產(chǎn)副總考核期內(nèi)未執(zhí)行項(xiàng)目不超出1項(xiàng)考核得分總計(jì)分考核日期：年月日被考核人：江蘇秦龍車燈有限公司江蘇秦龍車燈有限公司生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制員（PMC）KPI指標(biāo)

4、考核表指標(biāo)考核表數(shù)據(jù)輸出數(shù)據(jù)輸出序號(hào)KPI指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重權(quán)重分值分值考核考核周期周期目標(biāo)目標(biāo)值考核值考核值得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際實(shí)際值實(shí)際實(shí)際得分得分責(zé)任人責(zé)任人簽名簽名指標(biāo)說(shuō)明指標(biāo)說(shuō)明100%90%80%70%60%1生產(chǎn)計(jì)劃排程準(zhǔn)確率20月100%20分18分15分10分5分項(xiàng)分生產(chǎn)部長(zhǎng)考核期內(nèi)排程準(zhǔn)確率到達(dá)100%100%90%80%70%60%2交期達(dá)成率20月100%20分18分15分10分5分次分市場(chǎng)部專員考核期內(nèi)確保交期達(dá)成率

5、100%100%90%80%70%60%3生產(chǎn)異常匯報(bào)及時(shí)率20月100%20分18分15分10分5分項(xiàng)分生產(chǎn)部長(zhǎng)考核期內(nèi)生產(chǎn)異常匯報(bào)及時(shí)率不低于95%100%90%80%70%60%4計(jì)劃上交及時(shí)率20月100%20分18分15分10分5分次分生產(chǎn)部長(zhǎng)考核期內(nèi)計(jì)劃上交及時(shí)率不低于100%100%90%80%70%60%5項(xiàng)目上級(jí)指令的執(zhí)行率20月100%20分18分15分10分5分項(xiàng)分生產(chǎn)部長(zhǎng)考核期內(nèi)未執(zhí)行項(xiàng)目不超出1項(xiàng)考核得分總計(jì)分