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文檔簡介
1、工作分析模型部門：管理部人力資源崗位：績效管理序號分析維度工作職責達成什么結果怎么做專業(yè)知識1負責公司績效管理引導員工工作行為，促進員工能力提升，發(fā)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀人才，確保個人、部門及公司績效目標的實現(xiàn)，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。月度季度績效考核數(shù)據(jù)匯總通知發(fā)布無2解決月度季度績效考核各部門提出的問題《績效管理辦法》3績效數(shù)據(jù)及結果審核《績效管理辦法》4績效數(shù)據(jù)及結果糾正《績效管理辦法》5績效信息匯總無6績效信息整理存檔無7績效數(shù)據(jù)稽核各部門《績
2、效目標管理表》8績效結果面談《績效管理辦法》9了解員工工作狀態(tài)各崗位工作標準10績效考核指標持續(xù)改進崗位知識11績效考核信息平臺維護無12協(xié)助各助理平時績效考核上問題的解決《績效管理辦法》13績效管理制度完善公司所有流程公司企業(yè)文化專業(yè)技能承擔什么責任需要什么權利需要的時間使用工具發(fā)生頻率無及時性發(fā)送全體員工郵件權5分鐘次電腦1次月問題分析技能問題解決的時效性合理性績效考核問題決策權10分鐘次電腦8次月無及時性準確性結果審核權90分鐘部
3、門電腦計算器10部門問題分析技能溝通技巧準確性考核結果建議權20分鐘次電腦15次月OFFICE軟件操作技能準確性信息整理權5分鐘部門電腦OFFICE軟件10部門OFFICE軟件操作技能準確性信息存儲權20分鐘部門電腦OFFICE軟件10部門問題分析技能準確性績效問題修訂權10分鐘100人電腦3000人溝通技巧面談有效性面談權30分鐘人電話15人月員工訪談技巧信息準確性員工訪談權30分鐘人電話20人月改進計劃制訂技能OFFICE軟件操作技
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