績效考核分析報告及績效管理工作總結(jié)（分析報告）

1、績效考核分析報告績效考核分析報告一、一、概述概述為明確合理評價員工的工作成果，充分調(diào)動員工的積極性及創(chuàng)造性，達成持續(xù)改進之目的，人力資源部于3月中旬組織完成了公司2月份的績效考核，本次參與績效考核總?cè)藬?shù)為511人，不包括副經(jīng)理級以上人員及請假員工、未轉(zhuǎn)正員工、非在編員工。全公司詳細(xì)考核成績見附件。二、二、績效成績績效成績（一）總體成績：總體成績：行政部另有清潔工、司機、保安、食堂等42人因考核方式與其他行政人員存在較大差異，相關(guān)數(shù)據(jù)未統(tǒng)

2、計到下表中類型等級人數(shù)考核平均分管理評價平均分備注A1497B5593C3389D1185行政人員其它3未考核無等級研發(fā)中心2487營運中心23090銷售支持259592銷售督導(dǎo)AD7495總計469人91分94分（二）（二）成績分布成績分布1、行政人員（按ABCD等級考核人員）：含總經(jīng)辦、管理中心、財務(wù)、信息、品牌中心、技術(shù)部、IE人員（3人）4、銷售支持人員：營銷中心的培訓(xùn)、商品、企劃、物流等人員績效考核分：最低85分，最高98分，

3、平均95分（25人），其中96分以上14人，占比56%。管理評價分：最低77分，最高98分，平均92分（25人），其中96分以上8人，占比32%。5、銷售督導(dǎo)AD人員：含芭蒂娜和卡拉佛的督導(dǎo)、區(qū)長、AD主管、AD，該項該項僅對管理評價分進行對比僅對管理評價分進行對比（三）（三）考核結(jié)果分析：考核結(jié)果分析：1、從以上各部門考核分分布情況來看，考核結(jié)果差異性不大，無法真實反映個人工作之績效也不能把員工的成績用好壞優(yōu)劣區(qū)分開來，本次考核沒有起