jdqg持續(xù)改進(jìn)管理辦法

1、第1頁共8頁一、目的一、目的1.1鼓勵員工積極參與公司持續(xù)改進(jìn)活動，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，挖掘潛能。1.2營造良好的持續(xù)改進(jìn)氛圍，以達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、降低勞動強(qiáng)度、提高效益，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展。二、適用范圍二、適用范圍仙居錦達(dá)密封件有限公司全體員工。三、定義三、定義◆精益六西格瑪項目：自上而下的，由高層管理層、部門依照公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)、經(jīng)營計劃、公司關(guān)鍵績效等的要求，確定持續(xù)改進(jìn)項目，項目與六西格瑪、精益生產(chǎn)改善相結(jié)合，

2、采用DMAIC（定義、測量、分析、改進(jìn)、控制）五方法，組成項目團(tuán)隊、項目范圍、改進(jìn)的問題點(diǎn)、目標(biāo)與指標(biāo)、改進(jìn)的措施、預(yù)期的成果，文件固化等規(guī)范化的管理。◆QCC項目：由各部門、車間班組依據(jù)本部門存在的問題，與公司要求的差距，組成改進(jìn)小組，確定項目小組的范圍、目標(biāo)與指標(biāo)、存在問題、改進(jìn)的措施、取得的成果，QC小組可以是自下而上的，也可以自上而下的，主要是一個廣泛性的質(zhì)量改進(jìn)活動，QC小組成立后，上報管理部備案，在QC小組結(jié)束后，提供質(zhì)量活

3、動的經(jīng)過、取得的效益，編制QC小組報告。◆快贏項目：由各部門提出的改進(jìn)項目，成立團(tuán)隊，其特點(diǎn)是：投入少、容易見效、容易在短期內(nèi)取得效益的，為快速改進(jìn)項目?？焖俑倪M(jìn)項目需向持續(xù)改進(jìn)辦公室登記備案，項目實(shí)施有效后的一個月內(nèi)，可提出獎勵申請?！魟?chuàng)新項目：項目是公司內(nèi)首創(chuàng)，涉及技術(shù)、質(zhì)量、管理、工藝、節(jié)能、材料、降低勞動強(qiáng)度等范圍，收益沒有強(qiáng)制性規(guī)定，但必須是創(chuàng)新的?！艉侠砘ㄗh：公司全體員工在工作中提出有關(guān)公司提高質(zhì)量、工藝改進(jìn)、環(huán)境管理、節(jié)

4、能降耗、安全健康等方面的改善方法和措施，突出“小、實(shí)、活、新”的理念。頁數(shù)共8頁規(guī)章制度管理文件規(guī)章制度管理文件版本號A1生效日期2015110持續(xù)改進(jìn)管理辦法持續(xù)改進(jìn)管理辦法編號JDQG262014第3頁共8頁續(xù)改進(jìn)的有效實(shí)施；6）有權(quán)對各階段的改進(jìn)成果提出整改意見，和執(zhí)行相應(yīng)獎、罰。4.2.3持續(xù)改進(jìn)責(zé)任人職責(zé)1）動員所屬下屬《提供合理化建議提案》，收集持續(xù)改進(jìn)信息，提交持續(xù)改進(jìn)方案；2）按照持續(xù)改進(jìn)小組的決議要求，落實(shí)執(zhí)行改進(jìn)事項

5、，確保達(dá)到預(yù)期效果；3）負(fù)責(zé)本部門的整改計劃擬定與執(zhí)行到位；4）對所屬員工進(jìn)行常態(tài)培訓(xùn)，建立正確的改進(jìn)方法和做法；5）建立本部門的改進(jìn)作業(yè)基準(zhǔn)并進(jìn)行改進(jìn)中檢查與糾正；6）在持續(xù)改進(jìn)過程有權(quán)對下屬人員提出獎、罰申請；7）被確定的持續(xù)改進(jìn)項目的受益部門的部門經(jīng)理（或負(fù)責(zé)人）是持續(xù)改進(jìn)活動中的責(zé)任人，同時是改進(jìn)項目小組的項目組長，為持續(xù)改進(jìn)項目的成果負(fù)責(zé)。五、作業(yè)流程五、作業(yè)流程5.1合理化提案活動流程5.1.1提案提交兩種方式：1）書面提交