“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)暨護(hù)士崗位管理探索與實(shí)踐”國(guó)家級(jí)培訓(xùn)班小結(jié)

1、1“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)暨護(hù)士崗位管理探索與實(shí)踐”國(guó)家級(jí)培訓(xùn)班小結(jié)作為衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”重點(diǎn)聯(lián)系醫(yī)院、XX省衛(wèi)生廳護(hù)士崗位管理重點(diǎn)聯(lián)系醫(yī)院，我院護(hù)理始終圍繞以病人為中心、以護(hù)士為中心兩條主線開展工作。以護(hù)理服務(wù)模式改革為契機(jī)，實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，為患者提供全程、全面、專業(yè)、人性化的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，讓患者滿意。以讓護(hù)士滿意為目標(biāo)，從護(hù)士崗位科學(xué)設(shè)置配置調(diào)配，人力資源最大化使用；護(hù)士分類分層培訓(xùn)，提高護(hù)士臨床實(shí)踐能力；績(jī)效考核分配科學(xué)合理

2、，體現(xiàn)多勞多得優(yōu)績(jī)優(yōu)酬；能力分級(jí)與技術(shù)分級(jí)相匹配等激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性。12月14日，我院成功舉辦“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)暨護(hù)士崗位管理探索與實(shí)踐”國(guó)家級(jí)培訓(xùn)班，來(lái)自國(guó)內(nèi)的護(hù)理專家，就護(hù)士崗位管理、優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)等護(hù)理改革實(shí)踐過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)等進(jìn)行了專題授課。國(guó)家衛(wèi)計(jì)委醫(yī)院管理研究所護(hù)理中心XXX主任分別從護(hù)士以及護(hù)理管理者的角度，為我們生動(dòng)的還原了臨床一線護(hù)士與護(hù)理管理者間的意識(shí)差異，指導(dǎo)我們要徹底的將固有的管理理念

3、改變，全面了解護(hù)士需要什么，尤其在質(zhì)量建設(shè)上給我們提出了新的理念和視角。中華護(hù)理學(xué)會(huì)XXX副理事長(zhǎng)，結(jié)合首都友誼醫(yī)院護(hù)士3理服務(wù)內(nèi)涵，同時(shí)對(duì)護(hù)理專業(yè)化發(fā)展提出了更高的要求。我院XXX副院長(zhǎng)則以國(guó)際JCI評(píng)鑒為基石，結(jié)合等級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求和JCI評(píng)審理念，分享了我院護(hù)理工作的實(shí)踐和提升過(guò)程，以及現(xiàn)代評(píng)審方法：追蹤法的應(yīng)用。并對(duì)提升優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵做出了更深層次的理解和詮釋。此次培訓(xùn)班的成功召開，促進(jìn)了我市護(hù)理學(xué)術(shù)交流、增進(jìn)學(xué)術(shù)友誼，通過(guò)交流