精準供應鏈管理訓練營

1、第1頁共7頁精準供應鏈管理訓練營供應鏈管理對于中國企業(yè)而言：不是要不要變革，而是怎么去變革的問題不變革的結果只能是湮滅在時代的巨浪中……今天，供應鏈專家可以使用一套高效的概念和方法來顯著提高公司的競爭力和可移植性。盡管供應鏈及其所使用的技術正在快速演變，但作為供應鏈管理的基本要素，這些概念和方法并不會隨著時間的推移而被淘汰，它們仍然散發(fā)著光芒與活力。正是有了這樣的框架，才可以使企業(yè)家與供應鏈管理專業(yè)人士能夠了解任何供應鏈的結構和操作，而

2、且可以有效地利用新供應鏈技術成果，并運作支持隨全球經濟不斷變化的實時供應鏈。供應鏈管理的技術框架；如何開發(fā)和部署供應鏈；驅動供應鏈運作的商業(yè)活動；開班時間：4月1920日|深圳7月1213日|廣州10月2526日|深圳培訓對象：生產管理、采購人員、物流管理人員、有志于了解SCM的人員。學習費用：RMB3980元人（費用含：學習費、教材、午餐、茶點等）報名熱線：4000868596課程背景課程收益課程主要內容第3頁共7頁?周期庫存?經濟訂

3、貨批量?季節(jié)性、安生庫存?采買（采購）?消耗管理?供應商選擇?合同談判與管理案例：供應鏈老大難問題—“隨機型需求變化”的應對第三講：供應鏈運作：生產和發(fā)運1.產品設計（生產）2.生產調度（生產）3.設施管理（生產）4.訂單管理（發(fā)運）5.交貨排程（發(fā)運）6.退貨處理（發(fā)運）7.供應鏈業(yè)務外包案例：“糖果聯(lián)結”供應鏈合作項目及成果第四講：供應鏈技術的新趨勢?方案概覽?射頻識別?業(yè)務流程管理?商業(yè)智能?模擬建模1.供應鏈中的協(xié)調與合作?對效

4、率的追求不再是有力的利潤驅動因素?向敏捷變化以改變傳統(tǒng)的供應鏈運作方式2.供應鏈和簡單的數(shù)據(jù)連接?效率和響應性之間的持續(xù)平衡?及時準確的數(shù)據(jù)是良好的供應鏈戰(zhàn)略的基礎3.社交媒體與實時反饋案例：大型多人（嚴肅）供應鏈游戲第七講：發(fā)掘供應鏈機會1.將供應鏈作為競爭優(yōu)勢2.發(fā)現(xiàn)商機，設定目標3.制訂戰(zhàn)略4.概念系統(tǒng)設計5.設定項目目標6.制定初始項目計劃及預算7.估算項目預算與投資回報率8.確定具體的成本和收益案例：供應鏈協(xié)同項目成本收益分析