廣東財經(jīng)大學(xué)2013年研究生招生初復(fù)試自命題806-管理學(xué)原理（含企業(yè)財務(wù)管理）

1、歡迎報考廣東商學(xué)院碩士研究生，祝你考試成功?。g迎報考廣東商學(xué)院碩士研究生，祝你考試成功?。ǖ?頁共4頁）1廣東商學(xué)院碩士研究生入學(xué)考試試卷考試年度：年度：2013年考試科目代科目代碼及名稱：及名稱：806管理學(xué)原理（含企業(yè)財務(wù)管理）適用適用專業(yè)專業(yè)：120201會計學(xué)、120202企業(yè)管理、120203旅游管理、120204技術(shù)經(jīng)濟及管理［友情提醒：請在考點提供的專用答題紙上答題，答在本卷或草稿紙上無［友情提醒：請在考點提供的專用答題

2、紙上答題，答在本卷或草稿紙上無效！］效?。菀?、概念解釋（6題，每題5分，共30分。含企業(yè)財務(wù)管理2題）1.項目管理2.強化理論3.事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)4.甘特圖5權(quán)益資本成本6.資本資產(chǎn)定價模型（CapitalAssetPricingModel，CAPM）二、問題簡答（3題，每題10分，共30分）1.簡述Z理論的主要內(nèi)容2.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者所關(guān)心的重點，可以把領(lǐng)導(dǎo)行為模式分為哪幾種？3.決策的基本過程包括哪些？三、計算（企業(yè)財務(wù)管理）（1題，共1

3、0分）1.A公司的資本結(jié)構(gòu)(長期負(fù)債:優(yōu)先股:普通股權(quán)益)是(4:1:5)已知長期負(fù)債利率是10%公司所得稅率是25%優(yōu)先股資金成本是8%普通股東權(quán)益資金成本歡迎報考廣東商學(xué)院碩士研究生，祝你考試成功?。g迎報考廣東商學(xué)院碩士研究生，祝你考試成功?。ǖ?頁共4頁）3制造的自行車。正如一家美國競爭者所言：“Swan將特許權(quán)盛在銀盤上奉送給巨人公司?！钡?984年，巨人公司每年交付給Swan公司70萬輛自行車，以Swan商標(biāo)銷售，占Swan

4、公司銷售額的90%。幾年后，巨人公司利用從Swan公司那里獲得的知識，在美國市場上建立了他們自己的商標(biāo)。到1992年，巨人公司和中國大陸的自行車公司，已經(jīng)在世界市場上占據(jù)了統(tǒng)治地位。巨人公司銷售的每10輛自行車中就有7輛是以自已的商標(biāo)出售的，而Swan公司怎么樣了？當(dāng)它的市場份額1992年10月跌到5%時，公司開始申請破產(chǎn)。問題分析：（1）按上述影響計劃的權(quán)變性因素，公司在60、70、80年代的計劃應(yīng)該是怎樣的？（10分）（2）應(yīng)當(dāng)制定

5、怎樣的長期計劃來挽救該公司？（15分）2努力改變跨國公司的企業(yè)文化：通用半導(dǎo)體公司當(dāng)羅納德奧斯特泰格（RonaldOstertag）接收通用半導(dǎo)體公司（GeneralSemiconduct）的管理權(quán)時，他很快就意識到，為了使這個資產(chǎn)為5億美元公司生存下去，他需要改變該公司的文化。為了改變公司的文化，羅納德的第一步就是把公司高層的每一個成員都撤換掉。一時間，工作不安全感迅速在公司各個層級擴散開來?！拔艺J(rèn)為我們需要采取措施來發(fā)展公司的團(tuán)隊感

6、”羅納德說道，并且認(rèn)為僅僅解雇人員還不夠?！拔覀冃枰l(fā)展出一種相互尊重的文化，以培養(yǎng)合作和創(chuàng)新精神?！比欢淖兺ㄓ冒雽?dǎo)體公司的文化遭遇很大挑戰(zhàn)。因為這個基地在紐約的電子公司擁有6萬名員工，這些員工來自于世界各地，并且說著五種不同的語言。公司總共只有200名員工是在美國招聘的。生產(chǎn)設(shè)施除了在美國之外，在中國大陸、法國、德國、愛爾蘭和臺灣地區(qū)等都有生產(chǎn)設(shè)施。擔(dān)任公司的首席執(zhí)行官（CEO）之后，羅納德安排一個團(tuán)隊建設(shè)的會議，通過該會議新的管