2019年暨南大學(xué)研究生入學(xué)試題827管理運(yùn)籌學(xué)a.

1、2019年全國碩士研究生統(tǒng)一入學(xué)考試自命題試題年全國碩士研究生統(tǒng)一入學(xué)考試自命題試題學(xué)科與專業(yè)名稱：管理科學(xué)與工程考試科目代碼與名稱：827，管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)考生注意：所有答案必須寫在答題紙（卷）上，寫在本試題上一律不給分。第一部分：管理學(xué)部分第一部分：管理學(xué)部分一、單項(xiàng)選擇題（一、單項(xiàng)選擇題（5題22分，共分，共1010分）分）[1]管理的計(jì)劃職能與下面那個職能關(guān)系最為緊密：（）A領(lǐng)導(dǎo)B組織C控制D協(xié)調(diào)[2]過分的集權(quán)有很多弊端，除了（

2、）A.降低決策質(zhì)量B.不利于決策的統(tǒng)一C.使組織的適應(yīng)能力減弱D.降低組織成員的工作熱情[3]決策是企業(yè)的核心內(nèi)容，企業(yè)中的各層管理者都要承擔(dān)決策的職責(zé)，關(guān)于決策的解釋，哪個更正確（）A.越是企業(yè)的高層管理者，所作出的決策越傾向于戰(zhàn)略性、風(fēng)險性決策B.越是企業(yè)的高層管理者，所作出的決策越傾向于常規(guī)的、科學(xué)的決策C.越是企業(yè)的基層管理者，所作出的決策越傾向于戰(zhàn)術(shù)性、風(fēng)險性決策D.越是企業(yè)的基層管理者，所作出的決策越傾向于非常規(guī)的、肯定型決

3、策[4]決定一個組織經(jīng)濟(jì)效益大小和資源效率高低的首要條件是（），其手段都是管理。A.對人的合理利用B.科學(xué)技術(shù)的高度應(yīng)用C.資源的最優(yōu)配置和最優(yōu)利用D.資金的合理流動[5]以“重賞之下必有勇夫”為指導(dǎo)思想進(jìn)行激勵，所誘發(fā)不良后果以哪種最為嚴(yán)重（）A.工資成本迅速上升，經(jīng)營效益受損B.員工的物質(zhì)欲望惡性膨脹，需求層次低級化員工建立一個目標(biāo)設(shè)定流程。生產(chǎn)部門的目標(biāo)包括按時交貨和庫存成本兩個部分。為了實(shí)施這個新的方法他們需要用到績效評估系統(tǒng)。

4、他們請了一家咨詢公司指導(dǎo)管理人員設(shè)計(jì)新的績效評估系統(tǒng)，并就現(xiàn)有的薪資結(jié)構(gòu)提出改變的建議。他們付給咨詢顧問高昂的費(fèi)用修改基本薪資結(jié)構(gòu)，包括崗位分析和工作描述。還請咨詢顧問參與制定獎金系統(tǒng)，該系統(tǒng)與年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度密切相連。他們指導(dǎo)經(jīng)理們?nèi)绾谓M織目標(biāo)設(shè)定的討論和績效回顧流程。總經(jīng)理期待著很快能夠提高業(yè)績。然而不幸的是，業(yè)績不但沒有上升，反而下滑了。部門間的矛盾加劇，尤其是銷售部和生產(chǎn)部。生產(chǎn)部埋怨銷售部銷售預(yù)測準(zhǔn)確性太差，而銷售部埋怨生產(chǎn)

5、部無法按時交貨。每個部門都指責(zé)其他部門存在的問題?？蛻魸M意度下降，利潤也在急劇下滑?！締栴}1】：本案例的問題可能出在哪里？（10分）【問題2】：為什么設(shè)定目標(biāo)（并與工資掛鉤）反而導(dǎo)致了矛盾加劇和利潤下降？（10分）第二部分：運(yùn)籌學(xué)部分第二部分：運(yùn)籌學(xué)部分一、選擇（一、選擇（1515分，共分，共5題，每題題，每題3分，選出一個正確的答案）分，選出一個正確的答案）[1]如果一個線性規(guī)劃問題有n個變量，m個約束方程(mn)，系數(shù)矩陣的數(shù)為m，

6、則基可行解的個數(shù)最為（）A.m個B.n個mD.Cmn個[2]關(guān)于線性規(guī)劃模型的可行域，下面__的敘述正確。（）A.可行域內(nèi)必有無窮多個點(diǎn)B.可行域必有界C.可行域內(nèi)必然包括原點(diǎn)D.可行域必是凸的[3]若線性規(guī)劃問題沒有可行解，可行解集是空集，則此問題:（）A.沒有無窮多最優(yōu)解B.沒有最優(yōu)解C.有無界解D.有無界解[4]如果某種資源的影子價格大于其市場價格，則說明()A.該資源稀缺B.該資源過剩C.企業(yè)應(yīng)盡快處理該資源D企業(yè)應(yīng)充分利用該資