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1、120172017年全國(guó)碩士研究生統(tǒng)一入學(xué)考試自命題試題年全國(guó)碩士研究生統(tǒng)一入學(xué)考試自命題試題學(xué)科與專業(yè)名稱:管理科學(xué)與工程考試科目代碼與名稱:827,管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)考生注意:所有答案必須寫在答題紙(卷)上,寫在本試題上一律不給分。第一部分:管理學(xué)部分第一部分:管理學(xué)部分一、單項(xiàng)選擇題(一、單項(xiàng)選擇題(5題33分,共分,共1515分)分)1.控制的最高境界是(A),它能夠在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施,以防患于未然。A.前饋控制B.
2、現(xiàn)場(chǎng)控制C.即時(shí)控制D.反饋控制解釋:前饋控制指通過觀察情況、收集整理信息、掌握規(guī)律、預(yù)測(cè)趨勢(shì),正確預(yù)計(jì)未來可能出現(xiàn)的問題,提前采取措施,將可能發(fā)生的偏差消除在萌芽狀態(tài)中,為避免在未來不同發(fā)展階段可能出現(xiàn)的問題而事先采取的措施。2.甲公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本是30萬元除去固定成本外該產(chǎn)品每單位成本為4元市場(chǎng)價(jià)格為10元若要實(shí)現(xiàn)盈虧平衡該產(chǎn)品的產(chǎn)量應(yīng)該為(C)。A.30000件B.40000件C.50000件D.60000件解釋:要實(shí)現(xiàn)
3、盈虧平衡,換句話說就是要讓盈利的部分正好和固定成本相等(或理解為抵消掉),而每件產(chǎn)品可以掙104=6元,所以用30萬除以6,等于5萬件。3.下述哪項(xiàng)活動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)職能無關(guān)?(B)。A.向下屬傳達(dá)自己對(duì)銷售工作目標(biāo)的認(rèn)識(shí)B.與某用戶談判以期達(dá)成一項(xiàng)長(zhǎng)期銷售計(jì)劃C.召集各地分公司經(jīng)理探討和協(xié)調(diào)銷售計(jì)劃的落實(shí)情況D.召集公司有關(guān)部門的職能人員開聯(lián)誼會(huì),鼓勵(lì)他們克服難關(guān)解釋:領(lǐng)導(dǎo)職能是去激勵(lì)人們產(chǎn)生高績(jī)效。4、“運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外”,這里的
4、“運(yùn)籌帷幄”反映了管理的哪一個(gè)職能?(A)。A計(jì)劃職能B組織職能C領(lǐng)導(dǎo)職能D控制職能解釋:運(yùn)籌帷幄即運(yùn)籌于帷幄。運(yùn)即運(yùn)轉(zhuǎn),運(yùn)用;籌即計(jì)謀、謀劃;帷幄指古代軍中帳幕。常用于指擬定作戰(zhàn)策略,也泛指考慮大計(jì),制定決策。計(jì)劃是分析情況、確定達(dá)到36)個(gè)人利益服從集體利益;7)人員的報(bào)酬;8)集中;9)等級(jí)制度;10)秩序;11)公平;12)人員的穩(wěn)定;13)首創(chuàng)精神;14)人員的團(tuán)結(jié);這十四條原則。2.請(qǐng)談?wù)勀繕?biāo)管理的基本思想和過程。答:基本思
5、想:目標(biāo)管理是一種通過目標(biāo)進(jìn)行管理,以自我控制為主、注重工作成果的管理方法和制度。目標(biāo)管理的特點(diǎn)有:a.目標(biāo)具體明確b.具有民主管理的性質(zhì)c.以目標(biāo)為中心d.實(shí)現(xiàn)自我控制e.既強(qiáng)調(diào)成果,又重視人。過程:目標(biāo)管理的過程是:1)目標(biāo)的制定;2)目標(biāo)的展開;3)目標(biāo)的實(shí)施;4)目標(biāo)成果評(píng)價(jià);5)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行新的循環(huán)。3.請(qǐng)談?wù)劰芾碚呓巧碚摰闹饕獌?nèi)容。答:明茨伯格發(fā)現(xiàn)管理者要扮演十種不同的角色,這些角色可以分為三大類:人際關(guān)系角色、信息角色
6、和決策角色。人際關(guān)系角色包括代表、領(lǐng)導(dǎo)者和聯(lián)系人三類;信息角色包括跟蹤者、傳播者和發(fā)言人三類;決策角色包括企業(yè)家、混亂處理者、資源分配者和談判者四類。4.請(qǐng)談?wù)劺嫦嚓P(guān)者的含義及其對(duì)管理工作的啟示。答:含義:利益相關(guān)者是對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的,或者受企業(yè)行為影響的任何團(tuán)體和個(gè)人。利益相關(guān)者包括企業(yè)的股東、債權(quán)人、雇員、消費(fèi)者、供應(yīng)商等交易伙伴,也包括政府部門、本地居民、本地社區(qū)、媒體、環(huán)保主義等的壓力集團(tuán),甚至包括自然環(huán)境、人類后代等受到企業(yè)
7、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接或間接影響的客體。這些利益相關(guān)者與企業(yè)的生存和發(fā)展密切相關(guān),他們有的分擔(dān)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),有的為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)付出了代價(jià),有的對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和制約,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策必須要考慮他們的利益或接受他們的約束。啟示:企業(yè)是一種智力和管理專業(yè)化投資的制度安排,企業(yè)的生存和發(fā)展依賴于企業(yè)對(duì)各利益相關(guān)者利益要求的回應(yīng)的質(zhì)量,而不僅僅取決于股東。一般來講,企業(yè)要與利益相關(guān)者建立良好的、建設(shè)性的工作關(guān)系,而盡量避免在處理與利益相關(guān)者的關(guān)系上有欠
8、妥之處,使利益相關(guān)者認(rèn)為其要求沒有得到適當(dāng)?shù)挠稀?.請(qǐng)談?wù)劰芾矸鹊暮x及影響管理幅度的因素。答:管理幅度的含義:管理幅度是指組織中上級(jí)主管能夠直接管轄的下屬的數(shù)量。影響管理幅度的因素有:1)管理工作的性質(zhì);2)人員素質(zhì)狀況;3)下級(jí)人員職權(quán)合理與明確的程度;4)計(jì)劃和控制的明確性及難易程度;5)組織溝通渠道的狀況:效率和效果;6)組織變革的速度;7)下級(jí)人員和單位空間分布的相近性。四、案例分析(四、案例分析(1題2020分,共分,共
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