中國電信集團(tuán)ICT發(fā)展戰(zhàn)略定位與實踐策略研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來信息技術(shù)的發(fā)展趨勢就開始以“融合”為主線，信息技術(shù)與通信技術(shù)融合而產(chǎn)生了信息通信技術(shù)(Information and CommunicationsTechnology，簡稱ICT)，強(qiáng)調(diào)通信、計算機(jī)、廣播電視技術(shù)等網(wǎng)絡(luò)的整合。同時隨著固移替代的市場需求趨勢，國內(nèi)外電信運(yùn)營商特別是固網(wǎng)運(yùn)營商面臨空前的競爭壓力。中國電信追隨國際同行的腳步，在國內(nèi)率先提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實施ICT業(yè)務(wù)是其重點轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)。當(dāng)前國內(nèi)ICT市場正處于高

2、速發(fā)展的時期，具備巨大的市場潛力。本文在此背景下，試圖通過解讀中國電信集團(tuán)ICT發(fā)展戰(zhàn)略定位并研究得出其業(yè)務(wù)實施策略，期望為企業(yè)獻(xiàn)一計之策。
　　本文主要應(yīng)用了價值鏈/價值網(wǎng)的相關(guān)理論以及PEST、SWOT等分析方法，通過對全球ICT產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的分析，探索中國電信ICT業(yè)務(wù)發(fā)展策略，并借鑒海內(nèi)外運(yùn)營商成功轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，探討如何有效整合產(chǎn)業(yè)價值鏈、通過以價值網(wǎng)聚合者的方式引領(lǐng)行業(yè)信息化應(yīng)用等一系列問題。分別運(yùn)用PEST和SWOT分析模型對