中國(guó)電信集團(tuán)公司戰(zhàn)略成本驅(qū)動(dòng)因素研究.pdf

1、一個(gè)企業(yè)想要成長(zhǎng)，就要獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，合理降低成本，才能在經(jīng)濟(jì)開(kāi)放、市場(chǎng)開(kāi)放的條件下獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)在于如何在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下開(kāi)發(fā)和探索適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的成本管理方法。經(jīng)過(guò)十幾年的不斷發(fā)展，電信企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式已經(jīng)不僅僅是過(guò)去的傳統(tǒng)意義上的管理，更多的是站在戰(zhàn)略的層面上進(jìn)行成本管控。則需要引入新的理念、新的成本管理方法來(lái)彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理所存在的缺陷。它繼承并發(fā)展了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，是與企業(yè)管理發(fā)展到現(xiàn)階段相適應(yīng)的現(xiàn)代

2、管理會(huì)計(jì)的新方法。
　　本文以中國(guó)電信集團(tuán)公司作為研究對(duì)象，首先回顧了電信企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理方面的研究成果，然后分析了中國(guó)電信集團(tuán)公司的成本結(jié)構(gòu)，并對(duì)中國(guó)電信集團(tuán)公司的價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本動(dòng)因進(jìn)行了深入分析，探索出該公司進(jìn)行成本控制過(guò)程中的有效途徑。并且針對(duì)這些存在的問(wèn)題提出了相關(guān)的解決措施，找到了中國(guó)電信集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)的途徑，同時(shí)也形成了一套可供同行借鑒的成本控制經(jīng)驗(yàn)。
　　通過(guò)本文的分析和研究，辨析了戰(zhàn)略成本控制過(guò)程中