中國(guó)電信湖南公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整研究.pdf

1、隨著通信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，中國(guó)電信湖南公司在進(jìn)入全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)后，與其他運(yùn)營(yíng)商的產(chǎn)品逐漸趨同，利潤(rùn)空間受到擠壓，發(fā)展陷入巨大的困境，主要表現(xiàn)在存量流失嚴(yán)重，收入增長(zhǎng)乏力，市場(chǎng)份額下降，競(jìng)爭(zhēng)能力減弱。在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下，中國(guó)電信湖南公司亟需通過(guò)深入分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和自身具備的核心能力，對(duì)現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以推動(dòng)企業(yè)步入持續(xù)健康發(fā)展的軌道。
　　 本文介紹了國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略管理研究的歷史及現(xiàn)狀，回顧了戰(zhàn)略管理理論的主要發(fā)展階段以及各

2、階段的主要理論，并對(duì)主要的戰(zhàn)略管理分析工具進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹;通過(guò)對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治和技術(shù)環(huán)境的一般性分析，對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)需求、行業(yè)增長(zhǎng)、競(jìng)爭(zhēng)力和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展情況的整體透視，結(jié)合SWOT分析方法，闡明了中國(guó)電信湖南公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的必要性和必然性;在對(duì)可供選擇的戰(zhàn)略調(diào)整方案逐一分析和評(píng)價(jià)后，從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，明確了中國(guó)電信湖南公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的目標(biāo)和方向，即以密集性成長(zhǎng)戰(zhàn)略為首選，通過(guò)市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，以及