提高試用期留存率，降低招聘成本

1、----張雪薇,提高電話邀約成功率,第五講,用“黃金思維圈”思維模式助力提升招聘成功率,張雪薇,近20年人力資源管理實戰(zhàn)經驗。曾服務過上市公司等多家企業(yè)，涵蓋IT、調研咨詢、電子商務、環(huán)保、建筑等領域?？缧袠I(yè)的工作背景，對企業(yè)需求更加了解。深諳企業(yè)中存在的問題，擅長企業(yè)中人力資源問題診斷。在招聘、團隊組建、員工激勵、績效考核、企業(yè)文化建設、培訓、員工關系及員工心態(tài)等方面經驗豐富。國家二級人力資源管理師。實習網SHIXI.COM特

2、聘就業(yè)導師。主講課程：《招聘系列課程》、《留住員工的技巧和方法》、《如何做好離職管理》、《人力資源管理“雷區(qū)”防范》、《積分制管理在人力資源管理中的運用》、《績效管理誤區(qū)》等,第五講,提高試用期留存率，降低招聘成本,新員工需經歷的“三期”,‘三期“三期”是什么？’,試用期,多發(fā)期,磨合期,導致新員工流失的導火索,導火索,錢？,培訓？,落差？,關懷？,領導？,？？？,留住新員工的有效方法,從招聘源頭做起,1、招聘需求分析2、按需招

3、聘3、面試時不夸大事實,企業(yè)文化,1、認同企業(yè)文化價值觀2、營造和諧的團隊氛圍3、有效的團隊建設,管理方法,1、健全而人性化的管理制度2、上級領導的魅力3、做好90、95后新員工管理,管理90、95后是一門藝術,情感關懷,1、與新人溝通互動，發(fā)現問題及時解決2、溫馨關懷，讓員工能親身感受到3、師徒制，也是文化的傳承4、員工生日會,有效培訓,1、入職培訓：文化宣導，了解公司，業(yè)務培訓2、心態(tài)及通用技能培訓3、分享：現身