企業(yè)招聘成本的研究.pdf

1、當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)集中在人才的競(jìng)爭(zhēng)上，誰(shuí)擁有優(yōu)秀的人才誰(shuí)就能夠在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。而人才的引進(jìn)是靠招聘工作完成的，所以招聘員工是每一個(gè)企業(yè)都必須面臨的問(wèn)題，招聘員工的成本也是HR們所關(guān)注的。資源的有限性客觀的要求我們對(duì)任何占有資源的工作都要從效率和效益兩方面進(jìn)行核算，招聘工作與其他的人力資源工作一樣不參與直接的業(yè)務(wù)運(yùn)作，所以，它在收益上的貢獻(xiàn)體現(xiàn)在降低成本上。 本文首先探討了企業(yè)招聘成本的分類以及多重性的招聘成本客觀要求研究方法

2、既要采用定量分析又要進(jìn)行定性分析。研究了當(dāng)今社會(huì)由于信息不對(duì)稱現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重以及人才市場(chǎng)供過(guò)于求等造成招聘成本越來(lái)越高的問(wèn)題，然后借鑒優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合管理學(xué)的思想挖掘出有效降低招聘成本的各個(gè)策略。如靈活選擇招聘渠道，運(yùn)用結(jié)構(gòu)化面試手段，增加信息對(duì)稱程度，做好留人工作等。提出事實(shí)上是不存在一把對(duì)任何企業(yè)的管理都適用的鑰匙。在降低招聘成本問(wèn)題上也是如此，各企業(yè)只有根據(jù)自身的實(shí)際情況，選擇不同的策略，而不能完全模仿其他企業(yè)的招聘工作。