績效管理流程 (1)

1、Page 0,績效管理流程,,其他部門,結(jié)束,開始,,業(yè)務(wù)板塊,進行績效考核指標收集處理,與各部門討論，設(shè)計、制定績效考核的方法、工具、流程和本年度的具體指標,1,2,3,進行績效考核評價,綜合討論意見，制定改善行動,溝通、下達考核指標,是,否,4,6,7,,,計劃財務(wù)部,人力資源部,8,董事長總經(jīng)理,與各組織單元通報考核結(jié)果,5,,運營副總,審批意見,2,Page 1,績效管理流程說明,參考資料和表單,公司年度經(jīng)營大綱

2、季度/月經(jīng)營計劃各部門、下屬公司或業(yè)務(wù)板塊的考核指標,流程步驟說明,1-2. 績效考核活動的起點是人力資源部與運營副總、總經(jīng)理、董事長、各下屬公司或業(yè)務(wù)板塊、計劃財務(wù)部、以及其他各個部門一起討論，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標，注重與運營管理部、計劃財務(wù)部的接口，設(shè)計考核的辦法、流程和工具，制定具體考核指標，提交運營副總簽署審批意見，交總經(jīng)理、董事長。 3. 由總經(jīng)理、董事長對產(chǎn)生的績效考核初步方案進行審核批準。4. 人力資源部

3、將經(jīng)過批準后的考核方案下達給公司各部門，并對與去年相比有改動的地方做溝通傳達。5. 從這一步開始的是日常績效考核管理工作。人力資源部會定期收集考核指標數(shù)據(jù)。6. 根據(jù)對指標和計劃財務(wù)部提供的財務(wù)數(shù)據(jù)的比較，作出本公司績效考核指標的分析。7. 人力資源部會組織與運營副總、總經(jīng)理、董事長、各下屬公司或業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營層、運營管理部、計劃財務(wù)部和其他部門進行溝通，就考核結(jié)果與集團目標、與人力資源晉升、與各部門目標等多方面掛鉤。8.