績(jī)效管理流程 (1)

1、Page 0,績(jī)效管理流程,,其他部門,結(jié)束,開(kāi)始,,業(yè)務(wù)板塊,進(jìn)行績(jī)效考核指標(biāo)收集處理,與各部門討論，設(shè)計(jì)、制定績(jī)效考核的方法、工具、流程和本年度的具體指標(biāo),1,2,3,進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)價(jià),綜合討論意見(jiàn)，制定改善行動(dòng),溝通、下達(dá)考核指標(biāo),是,否,4,6,7,,,計(jì)劃財(cái)務(wù)部,人力資源部,8,董事長(zhǎng)總經(jīng)理,與各組織單元通報(bào)考核結(jié)果,5,,運(yùn)營(yíng)副總,審批意見(jiàn),2,Page 1,績(jī)效管理流程說(shuō)明,參考資料和表單,公司年度經(jīng)營(yíng)大綱

2、季度/月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃各部門、下屬公司或業(yè)務(wù)板塊的考核指標(biāo),流程步驟說(shuō)明,1-2. 績(jī)效考核活動(dòng)的起點(diǎn)是人力資源部與運(yùn)營(yíng)副總、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、各下屬公司或業(yè)務(wù)板塊、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、以及其他各個(gè)部門一起討論，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，注重與運(yùn)營(yíng)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部的接口，設(shè)計(jì)考核的辦法、流程和工具，制定具體考核指標(biāo)，提交運(yùn)營(yíng)副總簽署審批意見(jiàn)，交總經(jīng)理、董事長(zhǎng)。 3. 由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)對(duì)產(chǎn)生的績(jī)效考核初步方案進(jìn)行審核批準(zhǔn)。4. 人力資源部

3、將經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后的考核方案下達(dá)給公司各部門，并對(duì)與去年相比有改動(dòng)的地方做溝通傳達(dá)。5. 從這一步開(kāi)始的是日?？?jī)效考核管理工作。人力資源部會(huì)定期收集考核指標(biāo)數(shù)據(jù)。6. 根據(jù)對(duì)指標(biāo)和計(jì)劃財(cái)務(wù)部提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的比較，作出本公司績(jī)效考核指標(biāo)的分析。7. 人力資源部會(huì)組織與運(yùn)營(yíng)副總、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、各下屬公司或業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營(yíng)層、運(yùn)營(yíng)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部和其他部門進(jìn)行溝通，就考核結(jié)果與集團(tuán)目標(biāo)、與人力資源晉升、與各部門目標(biāo)等多方面掛鉤。8.