員工績效管理流程

1、員工績效管理流程員工績效管理流程流程名稱員工績效管理流程流程編號主負責部門人力資源部總負責人編制人編制日期相關部門人力資源部主管副總總經(jīng)理員工績效管理流程說明員工績效管理流程說明流程目的規(guī)范人力資源績效管理工作，提升員工績效水平適用范圍本流程適用于企業(yè)員工績效管理職責劃分1企業(yè)總經(jīng)理負責人力資源績效管理工作計劃的審批2企業(yè)主管副總負責人力資源績效管理工作計劃的審核，以及工作計劃實施過程的監(jiān)督工作3人力資源部負責人力資源績效管理工作計劃的

2、制訂，績效考核指標體系的構建，績效考核的組織實施及考核結果的應用4各相關部門協(xié)同人力資源部共同設定績效目標和計劃，部門負責人對本部門員工的績效表現(xiàn)進行考核評估，并與員工共同設定績效改進計劃流程說明1績效溝通并不局限于績效目標設定環(huán)節(jié)，在績效考核階段、績效反饋階段都需要溝通2構建人力資源績效指標體系是績效管理的核心工作3人力資源部組織實施績效考核，各部門負責人負責對本部門員工進行具體考核任務名稱關鍵節(jié)點工作內(nèi)容工作標準期限相關資料溝通設定

3、人力資源績效目標和計劃4各相關部門協(xié)同人力資源部清楚說明期望員工達到的目標和期望員工表現(xiàn)出的行為、技能目標和計劃設定要量化與非量化結合，通過溝通使管理人員與員工意見達成共識10日目標責任書績效計劃書構建人力資源績效指標體系5人力資源部負責分析確定績效考核指標，劃分考核指標權重，修訂完善績效指標體系績效指標體系含企業(yè)、部門、崗位三個層面，指標之間具有系統(tǒng)性和目標一致性，行為指標與結果指標相結合30日績效指標體系表KPI考核表組織人力資源績