壽光市農(nóng)圣街改造工程施工項目成本管理研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟一體化大背景下，企業(yè)之間的競爭更加激烈。在商業(yè)這場沒有硝煙的“戰(zhàn)爭”中要立于不敗之地，就必須加強成本管理。成本在企業(yè)競爭中的地位尤其重要，為保證企業(yè)擁有優(yōu)質的產(chǎn)品和更好的服務，就需要采取各項措施來降低勞動和產(chǎn)品成本，任何一個企業(yè)想求得生存之道或長期發(fā)展，就必定要強化成本管理職能。
　　本文以壽光市農(nóng)圣街改造工程施工項目為例，對其現(xiàn)有成本管理體系進行了介紹。農(nóng)圣街改造工程施工項目在成本管理過程中重視招標、施工組織方案、施工

2、進度、工程質量、資金狀況、施工安全、物價變動、環(huán)境等八大因素對項目成本的影響，因此企業(yè)在進行成本管理時也以八大影響因素為主，制定了相應的管理措施。但是這就造成農(nóng)圣街改造工程施工項目成本管理的全局性較差、沒有以全過程為主線、忽視外部環(huán)境因素、成本動因分析不合理、成本管理方法有效性差、成本管理體制不健全。因此，針對上述問題，本文立足全局，以全過程管理為主線，建立了從成本預測、項目成本計劃編制到成本目標分析、成本控制，再到成本績效考核的項目成

3、本管理體系。為保障新建項目成本管理體系的順利實施，論文進一步提出完善成本管理制度、提高信息化管理水平、加強招標管理、重視成本考核結果應用的保障措施。
　　本文的目的是通過對工程項目成本管理的研究，探索出一套適合農(nóng)圣街改造工程施工項目管理特點的成本管理方法，合理降低施工項目的成本，提高投資方的經(jīng)濟效益和社會效益。這種項目成本管理方法要能把人為因素對成本的影響降低到最小程度，能把成本管理的責、權、利有機結合起來，能調動全員參與成本管理