壽光市巴龍國際小區(qū)二期項目成本控制研究.pdf

1、有關房地產(chǎn)的情況在當下已然成為老百姓街談巷議的熱門話題。房地產(chǎn)行業(yè)不僅影響著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，而且還與老百姓的生活密切相關，所以研究有關房地產(chǎn)的情況在當下具有其重要的現(xiàn)實意義。作為一種商業(yè)行為，房地產(chǎn)行業(yè)追求較大的利潤無可厚非，但是隨著市場經(jīng)濟新秩序的建立和完善，房地產(chǎn)企業(yè)要想在競爭激烈的市場經(jīng)濟中脫穎而出，獲得又好又快地發(fā)展，那么就應該綜合考慮成本的控制、質(zhì)量的管控、服務的提升、工期進度的把握等各種相關因素。
　　通過長時間的

2、比較分析，我們得出這樣一個結(jié)論:對成本進行控制是提高房地產(chǎn)企業(yè)的綜合競爭力、管控好工程的質(zhì)量和進度以及有效降低工程造價的最行之有效的措施。房地產(chǎn)項目和一般的工程項目不一樣，它具有十分特別的特征。對于房地產(chǎn)項目的全過程來講，項目開發(fā)完成以及交付使用并不代表著所有工作都已做完，此后，還有養(yǎng)護、運營、法律風險控制等成本控制的過程，這些都需要全盤考慮。房地產(chǎn)的開發(fā)會一直處于一種動態(tài)的變化過程中，它是一項不斷整合、開發(fā)各種生產(chǎn)資料的工作任務。所以

3、來說，怎樣全面協(xié)調(diào)地管控好項目的成本，是一項極為重要的任務。
　　本文首先結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)項目的特征，并借助項目成本管理方面相關的理論知識，采用世界上普遍使用的管理方式來分析房地產(chǎn)項目特有的生命周期和運轉(zhuǎn)周期;然后基于壽光市巴龍國際小區(qū)二期項目的實際情況，綜合分析該項目各重要環(huán)節(jié)的成本控制措施。俗話說:“成本不是控制出來的，是規(guī)劃出來的?！彼裕挥薪⒑屯晟瞥杀竟芾眢w系，讓成本的控制回歸到科學、合理的軌道上來，才能取得事半功倍的效

4、果。
　　通過對壽光市巴龍國際小區(qū)二期項目的調(diào)查研究，我們發(fā)現(xiàn)，壽光市巴龍國際房地產(chǎn)集團經(jīng)過多年的管理實踐，已經(jīng)建立了一整套具有自身特色的項目成本管理模式，形成了系統(tǒng)的成本管理組織架構(gòu)。但是由目前情況來看，公司要想取得更好的經(jīng)濟和社會效益，在成本管理措施方面還存在一些問題，需要不斷完善。比如說，組織架構(gòu)有些單一，某一部門同時兼任多種任務，無法做到專人負責。此外還有，成本的管理比較分散，沒能形成系統(tǒng)化的管理;信息的處理比較零散，不能

5、被企業(yè)充分利用;內(nèi)部成本管理制度不完善，沒有明確的獎懲措施等。如果不能較好地解決這些問題，那么勢必阻礙公司的可持續(xù)發(fā)展。此外，在問題的解決上還不能只顧著“就事論事”，還應該從更寬的視野、更廣的范圍去解決產(chǎn)生這些問題的根本原因，唯有如此才能徹底地解決問題。因此，本文基于公司的成本管理現(xiàn)狀提出了改進方案:第一、調(diào)整組織架構(gòu)，明確人員權(quán)責并制定公司的成本管理制度，明確獎懲條例。第二、圍繞成本目標建立目標成本管理體系。第三、建立作業(yè)管理流程體系

6、，規(guī)范日常工作流程，確保各項工作的執(zhí)行效率和質(zhì)量。制定好的體系和制度還遠遠不夠，我們還需要完善相關保障措施才能順利執(zhí)行并保證執(zhí)行效果，所以科學合理的組織分工以及借助現(xiàn)代化信息管理手段去管理項目開發(fā)過程中的內(nèi)部和外部信息等措施也顯得尤為重要。
　　通過不斷積累公司各類成本的管理信息，從而逐步完善企業(yè)的信息庫，能夠給公司以后開展的項目提供準確、全面的參考信息，進而為企業(yè)準確、全面地估算項目的成本提供有力的支持。通過實施這些優(yōu)化措施，壽