項目投資實施方案 (5)

1、1項目投資實施方案項目投資實施方案受控狀態(tài)受控狀態(tài)文案文案名稱名稱某企業(yè)項目投資實施方案某企業(yè)項目投資實施方案編號執(zhí)行部門執(zhí)行部門監(jiān)督部門監(jiān)督部門考證部門考證部門一、投資項目建設基本情況一、投資項目建設基本情況（一）投資項目名稱樓維修改造工程。（二）計劃投資總額樓維修改造工程建設計劃總投資萬元。（三）投資內容樓維修改造主要內容包括：安裝電梯、門鎖改造、北向空調更換、部分床鋪更換、餐桌椅、蒸汽管改造、水箱維修、屋面補漏、窗戶改造、墻體隔音

2、、外墻洗刷、南北向地面補整、內墻滋性涂料、浴盆改造、給排水管改造、東頭墻體裂縫處理、大廳燈改造、公共廁所改造、餐廳吊頂維修。（四）資金來源1.企業(yè)籌集資金萬元。2.銀行貸款萬元。3.推進部門配套資金萬元。二、投資項目建設管理目標二、投資項目建設管理目標（一）項目工期管理目標樓維修改造工程月上旬竣工驗收，交付使用。（二）項目質量管理目標嚴格按國家規(guī)范和設計要求組織施工，確?！皹蔷S修改造項目”均達到優(yōu)質工程標準。（三）項目投資管理目標采取行

3、之有效的措施，控制投資總額，確?！皹蔷S修改造項目”實際總投資（剔除物價上漲因素外），一律控制在計劃投資之內。（四）項目安全管理目標“樓維修改造項目”一定按國家安全操作規(guī)程施工，實現(xiàn)安全責任事故率為零的目標。3批方可實施，否則企業(yè)不承擔變更所增加的造價，但是變更所降低的造價，從包干造價中按實扣除，在合同中予以約定。（七）推行項目管理“全程監(jiān)控機制”項目從設計開始至竣工驗收由紀檢監(jiān)察審計部派出專人全方位、多因素、全過程實施造價監(jiān)督、質量監(jiān)督

4、、廉政監(jiān)督。（八）推行項目管理“資料專人負責制”所有項目分項建檔，由施工管理員專人負責，項目完工后負責移交給企業(yè)綜合檔案室。（九）推行項目管理“付款預留機制”1.所有項目開工前均不預付備料款。2.施工過程中根據(jù)形象進度支付進度款，其進度款只支付形象進度的60%左右，留40%左右的余地，時刻掌握項目施工管理主動權。（十）推行項目管理“投資控制預留機制”整個發(fā)包總額控制在批復投資總額的85%，留15%的余地作為不可預計投資的支付，確保實際投