GF施工項(xiàng)目成本分析及控制研究.pdf

1、我國的經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了2008年以來的全球性金融危機(jī)的影響后，目前正在進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，并已經(jīng)開始穩(wěn)健的回升。從近兩年基建投資規(guī)模來看，港口建設(shè)的投資規(guī)模大幅度下降，這對(duì)剛經(jīng)歷“4萬億”基建盛宴的施工行業(yè)而言，無疑是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對(duì)施工企業(yè)而言，項(xiàng)目管理的目標(biāo)是:低成本、高質(zhì)量、短工期。低成本是項(xiàng)目效益的基礎(chǔ)和核心，也是項(xiàng)目管理的重中之重，企業(yè)的利潤來源于項(xiàng)目，而在既定的工程造價(jià)下利潤的取得主要取決于施工項(xiàng)目的成本管理水平。項(xiàng)目成本管理主要通

2、過兩種途徑，即項(xiàng)目成本分析和項(xiàng)目成本控制。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工業(yè)市場影響施工成本的因素逐漸復(fù)雜化、多樣化。在這樣的環(huán)境下，一方面加大了成本控制的難度，另一方面更加體現(xiàn)出成本分析的重要性和必要性。
　　本文介紹了GF施工項(xiàng)目成本構(gòu)成情況，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)GF施工項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，運(yùn)用比較法對(duì)總成本構(gòu)成進(jìn)行分析，運(yùn)用因素分析法對(duì)各項(xiàng)具體費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)分析，找出GF施工項(xiàng)目成本變動(dòng)的原因和影響因素。GF施工項(xiàng)目成本上漲的主要原因包括人工