基于作業(yè)的建筑施工項目成本分析及優(yōu)化體系研究.pdf

1、當前世界經(jīng)濟不景氣、國內(nèi)經(jīng)濟增速持續(xù)下滑，隨之而來的是建筑行業(yè)狀態(tài)低迷，競爭愈加激烈，很多建筑施工企業(yè)面臨著能否生存的重大考驗。在這樣一個微利背景下，建筑施工企業(yè)要在激烈的競爭中求生存、謀發(fā)展，成本控制顯得愈發(fā)重要。我國的建筑行業(yè)大多以建筑施工項目為單位，因此，建筑企業(yè)要想控制好成本，首先就要從建筑施工項目入手，進行施工項目的成本管理，在保證質(zhì)量、進度的前提下盡可能地降低工程成本，提升經(jīng)濟效益。但是在具體的實施過程中，存在很多會計核算與

2、成本管理方面的問題：一方面，成本管理意識薄弱，責任體系不健全，缺乏有效激勵機制；另一方面，成本管理目標不夠明確，成本核算流于形式。
　　文章以當前建筑施工項目成本管理中存在的問題為切入點，對當前成本分析及優(yōu)化的不足進行分析；結(jié)合建筑施工項目投資大、周期長、過程復雜、跨部門協(xié)作作業(yè)多等特點，提出作業(yè)人員主動參與成本管理的重要性，嘗試以作業(yè)成本法為理論基礎，構(gòu)建一種較為通用的，可以實現(xiàn)自我優(yōu)化的建筑施工項目成本分析及優(yōu)化體系。

3、　　基于此，結(jié)合建筑施工項目特點，首先，通過探討成本分析及優(yōu)化體系構(gòu)建的可行性及必要性，分析了體系的動力來源、實施路徑以及體系運行的組織保障，進而提出體系的基本框架。然后，應用工作分解結(jié)構(gòu)和作業(yè)成本計算的方法，對作業(yè)目標成本進行確定；并在作業(yè)基礎管理中融入責任成本管理思想，將責任中心建立在作業(yè)中心之上，對項目成本進行分析與評價；進而利用作業(yè)鏈理論及流程再造等思想，對建筑施工項目的作業(yè)成本進行優(yōu)化，同時對項目組織建設提出建議。這樣，既體現(xiàn)

4、了作業(yè)基礎管理精確核算的優(yōu)勢，又結(jié)合了責任成本管理思想中“責、權(quán)、利”的統(tǒng)一，有效發(fā)揮激勵作用，進而實現(xiàn)全員參與、自我優(yōu)化的成本管理。本文的最終目標是：為了更好地指導實踐，切實提高建筑施工項目成本分析及優(yōu)化水平，以期用更低的成本獲得更高的效益。
　　文章以東邦城市花園項目為例，對其成本管理進行分析，模擬應用基于作業(yè)的成本分析及優(yōu)化體系：劃分了作業(yè)成本中心，演示了基于作業(yè)的成本計算方法，確定了基于作業(yè)的目標成本；然后對核心作業(yè)及作業(yè)