上海寶鋼國際經(jīng)濟貿易有限公司預算管理制度

1、共9頁第1頁上海寶鋼國際經(jīng)濟貿易有限公司管理文件文件編號：QA03013第1版簽發(fā)：何文波預算管理制度1目的和適用范圍1.1為強化上海寶鋼國際經(jīng)濟貿易有限公司（以下簡稱寶鋼國際或公司）的經(jīng)營管理，發(fā)揮預算管理在公司經(jīng)營管理中的控制和導向作用，保證公司經(jīng)營總目標實現(xiàn)，特制訂本制度。1.2本制度適用于公司本部（含分公司）及全資、控股子公司。2預算管理的定義和原則2.1定義2.1.1預算管理是指公司、事業(yè)部、子公司依據(jù)規(guī)劃目標，在預算期內利用

2、計劃、組織、控制和領導等管理職能，對預算的編制、執(zhí)行過程進行跟蹤、協(xié)調、控制和改進，以求優(yōu)化實現(xiàn)公司預算期經(jīng)營總目標的過程。預算管理是企業(yè)加強內部管理提升企業(yè)競爭力確保企業(yè)預算期經(jīng)營總目標實現(xiàn)，保證企業(yè)規(guī)劃順利實施的重要手段和工具，是本企業(yè)在預算期內經(jīng)營思想和經(jīng)營預案的綜合體現(xiàn)。2.2原則2.2.1預算指標應體現(xiàn)公司對成長性的追求和對突變環(huán)境的適應性要求，不應成為企業(yè)評價標準。2.2.2預算管理遵循全員性和全方位性原則。2.2.3預算以

3、人民幣為貨幣計量單位，其他貨幣為輔助計量單位。2002年6月17日發(fā)布2002年6月28日實施共9頁第3頁直至個人。4職責4.1預算管理自上而下分為預算管理決策層、預算管理職能部門及預算管理責任部門三個層次。4.2預算管理決策層主要職責為：對預算管理制度的審定和簽發(fā)，對預算管理提出原則性和指導性要求，呈報和下達年度預算。聽取預算執(zhí)行情況和預算管理工作進展的匯報，作出預算管理改進和完善的決定，審批年度預算調整或追加項目。預算管理決策層在公

4、司為總裁辦公會議，在各事業(yè)部為事業(yè)部總裁，在子公司為子公司總經(jīng)理辦公會。4.3預算管理職能部門是經(jīng)營財務部、各事業(yè)部綜合管理部、子公司財務部門，是公司、事業(yè)部、子公司預算管理的總歸口部門和責任單位，負責預算管理的日常事務，主要職責為：4.3.1根據(jù)預算管理決策層的要求，具體組織預算編制，預算執(zhí)行情況跟蹤、分析，預算調整，預算報批、下達等日常事務。4.3.2具體編制年度財務預算，組織編制其他各項預算。4.3.3跟蹤企業(yè)及分支機構、子公司各