企業(yè)財(cái)務(wù)分析管理制度 (2)

1、企業(yè)財(cái)務(wù)分析管理制度企業(yè)財(cái)務(wù)分析管理制度第1章總則第1條為加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理、監(jiān)督和控制，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，及時(shí)反饋預(yù)算執(zhí)行差異情況，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步優(yōu)化，特制定本制度。第2條相關(guān)職責(zé)：財(cái)務(wù)部指派專人負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作。第3條財(cái)務(wù)分析時(shí)間。財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行日常、定期、不定期、專項(xiàng)分析。每月應(yīng)提供一份財(cái)務(wù)指標(biāo)分析報(bào)告，每季應(yīng)召開(kāi)一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。第4條財(cái)務(wù)分析的基本要求。1.財(cái)務(wù)分析必須以準(zhǔn)確、充分的財(cái)務(wù)

2、數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和其他資料為基礎(chǔ)和依據(jù)。2.財(cái)務(wù)分析應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，正確總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵性問(wèn)題并提出改進(jìn)措施。3.根據(jù)財(cái)務(wù)分析的目的，針對(duì)實(shí)際情況，靈活選取各種有效的分析方法和分析指標(biāo)。第2章財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容第5條財(cái)務(wù)分析的具體工作內(nèi)容1.各項(xiàng)收入完成情況及主要原因分析。2.各項(xiàng)支出情況及主要原因分析。3.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)完成情況及其完成的主要因素及采取的措施。4.資金運(yùn)用、債權(quán)債務(wù)清理情況及其增減變化主要原因分析。5.應(yīng)付福利

3、費(fèi)收支情況分析。6.所有者權(quán)益變動(dòng)情況及分析。7.現(xiàn)金流量及分析。8.工資總額收支及勞動(dòng)生產(chǎn)率完成情況及主要原因分析。9.其他重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)分析。第6條具體操作程序與要求。1.對(duì)比找出差距：實(shí)際與計(jì)劃比較、實(shí)際同上期比較、實(shí)際同歷史水平比較等等，具體操作要求有以下3點(diǎn)：相比較的指標(biāo)性質(zhì)相同、包括的范圍一致、代表的時(shí)間相同。2.研究查明原因：找出差距后尋找產(chǎn)生差距的原因、影響因素。確定影響因素，應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的客觀聯(lián)系，運(yùn)用邏輯判斷的方法來(lái)