呆賬管理辦法 (2)

1、14呆賬管理辦法第一條第一條本公司為處理呆賬，確保公司在法律上的各項(xiàng)權(quán)益，特制訂本辦法。第二條第二條各分公司應(yīng)對(duì)所有客戶建立“客戶信用卡”，并由業(yè)務(wù)代表依照過(guò)去半年內(nèi)的銷售實(shí)績(jī)及信用的判斷，擬定其信用限額（若有設(shè)立抵押的客戶，以其抵押標(biāo)的擔(dān)保值為信用限額），經(jīng)主管核準(zhǔn)后，應(yīng)轉(zhuǎn)交會(huì)計(jì)人員善加保管，并填記于該客戶的應(yīng)收賬款明細(xì)賬中。第三條第三條信用限額系指公司可賒銷某客戶的最高限額，即指客戶的未到期票據(jù)及應(yīng)收賬款總和的最高極限。任何客戶的未

2、到期票款，不得超過(guò)信用限額，否則應(yīng)由業(yè)務(wù)代表及業(yè)務(wù)主管、會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)，并負(fù)所發(fā)生倒賬的賠償責(zé)任。第四條第四條為適應(yīng)市場(chǎng)，并配合客戶的營(yíng)業(yè)消長(zhǎng)，每年分兩次，可由業(yè)務(wù)代表呈請(qǐng)調(diào)整客戶的信用限額，第一次為6月30日，第二次為12月31日，核定方式如第二條。分公司主管視客戶的臨時(shí)變化，應(yīng)要求業(yè)務(wù)代表隨時(shí)調(diào)整各客戶的信用限額，但若因主管要求業(yè)務(wù)代表提高某客戶信用限額所遭致的倒賬，其較原來(lái)核定為高的部分全數(shù)由主管負(fù)責(zé)賠償。第五條第五條業(yè)務(wù)代表所收受

3、支票的發(fā)票人非客戶本人時(shí)，應(yīng)交客戶以店章及簽名背書，經(jīng)分公司主管核閱后繳交出納，若因疏忽所遭致的損失，則應(yīng)由業(yè)務(wù)代表及分公司主管各負(fù)二分之一的賠償責(zé)任。第六條第六條各種票據(jù)應(yīng)按記載日期提示，不得因客戶的要求不為或遲延提示，但經(jīng)分公司主管核準(zhǔn)者不在此限。34反規(guī)定而發(fā)生呆賬，由業(yè)務(wù)代表負(fù)責(zé)賠償金額。第十四條第十四條各分公司業(yè)務(wù)主管，業(yè)務(wù)代表于其所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域內(nèi)，容許呆賬率（即實(shí)際發(fā)生呆賬金額除以全年銷售凈額的比率）設(shè)定為全年的5‰。第十

4、五條第十五條各分公司業(yè)務(wù)主管，業(yè)務(wù)代表其每年發(fā)生的呆賬率超過(guò)容許呆賬率的懲處如下：（1）超過(guò)5‰，未滿6‰者，警告一次，減發(fā)年終獎(jiǎng)金10%：（2）超過(guò)6‰，未滿8‰，申誡一次，減發(fā)年終獎(jiǎng)金20%；（3）超過(guò)8‰，未滿10‰，小過(guò)一次，減發(fā)年終獎(jiǎng)金30%：（4）超過(guò)10‰，未滿12‰，小過(guò)兩次，減發(fā)年終獎(jiǎng)金40%：（5）超過(guò)12‰，未滿15‰，大過(guò)一次，減發(fā)年終獎(jiǎng)金50%：（6）超過(guò)15‰以上，即行調(diào)職，不發(fā)年終獎(jiǎng)金。若中途離職，于其任期

5、中的呆賬率達(dá)到上列的各項(xiàng)程度時(shí)，減發(fā)獎(jiǎng)金的比例，以離職金計(jì)算。第十六條第十六條各分公司業(yè)務(wù)主管，業(yè)務(wù)代表其每年發(fā)生的呆賬率低于5‰時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)如下：（1）低于5‰（不包括5‰），高于4‰（包括4‰），嘉獎(jiǎng)一次，加發(fā)年終獎(jiǎng)金10%；（2）低于4‰，高于3‰，嘉獎(jiǎng)兩次，加發(fā)年終獎(jiǎng)金20%；（3）低于3‰，高于2‰，小功一次，加發(fā)年終獎(jiǎng)金30%；（4）低于2‰，高于1‰，小功兩次，加發(fā)年終獎(jiǎng)金40%；（5）低于1‰，大功一次，加發(fā)年終獎(jiǎng)金50%。