小型公司管理制度范本

1、第一部分：綜合辦管理制度第一部分：綜合辦管理制度第一節(jié)、第一節(jié)、綜合管理辦公室職責綜合管理辦公室職責一、綜合管理辦公室主任的崗位職責一、綜合管理辦公室主任的崗位職責1、在公司總經(jīng)理領導下，主管行政、人事、后勤、財務、文秘、檔案、保衛(wèi)并負責公司辦公財產(chǎn)的調(diào)用、管理等工作。2、主持綜合辦公室的日常工作，組織領導公司本部員工做好本職工作。3、負責對公司領導的決策、決定和工作部署的督辦、落實、協(xié)調(diào)、完成。4、代表總經(jīng)理負責與各部門簽訂目標管理責

2、任狀，并監(jiān)督、檢查、落實目標管理完成情況。5、協(xié)助總經(jīng)理對各部門的工作進行全程監(jiān)督檢查，全面管理。6、負責組織開展對新員工的招聘工作，對公司員工的工作進行檢查、考核、評定。7、負責公司的來訪接待工作，并將接待情況及時向總經(jīng)理匯報。8、制定并實施行政管理費用計劃，力求節(jié)約開支，講究實效。對各部門申報辦公用品購置計劃進行審核。9、認真完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。二、辦公室文員崗位職責二、辦公室文員崗位職責1、建立健全人事檔案，按照人事檔

3、案管理的范圍，實行一人一檔制，隨時向主管提供人事檔案資料。2、協(xié)助部門主管做好辦公室日常工作。3、協(xié)助部門主管做好新聘員工的招聘工作。4、認真做好公司內(nèi)員工的技術等級評定等有關人事的具體事務。5、配合相關人員做好公司員工的年度考核及獎懲工作。6、做好各類物品材料的交接、建檔、保管工作。7、做好公司的文秘、打印等工作。8.完成部門主管交辦的其它臨時性工作。事項。2、綜合辦須認真做好會議記錄，并做到會議結束后的文件退收工作，會議文件的立卷歸

4、檔，會議文件匯編，完善會務工作。3、對相關部門執(zhí)行會議決議情況進行督辦，并將其執(zhí)行結果注冊歸檔。4、內(nèi)部會議必須做到保密。5、若舉辦大型會議，必須事先開好工作人員會，讓其明確與會者的各自分工，以便各負其責，相互銜接，密切配合，保證會議順利進行。6、愛護會議室的設施，保持會議室清潔，任何人不得將會議室的桌椅、茶具、煙缸等財產(chǎn)帶出去。四、公司日常支出的核準四、公司日常支出的核準1.各部門辦公費由綜合辦嚴格參照年初預算支出計劃中的數(shù)額核定，差

5、旅費用標準依據(jù)《財務管理制度》中的規(guī)定執(zhí)行。2.各種費用的報銷先由部門負責人簽字、會計審核票據(jù)，然后由綜合辦主任核準、簽字，最后由總經(jīng)理批準簽字后支付。第三節(jié)、公司人員的聘用第三節(jié)、公司人員的聘用一、填寫本公司新聘職員履歷表。二、各部門在年初須將人力資源計劃表、部門年度增員計劃說明表上交綜合辦主任，綜合辦整理綜合后，將人員招聘計劃表上報總經(jīng)理。三、應聘人員應有應聘人員登記表、面試記錄表、甄選報告及招聘錄用通知單。四、新員工應有職前介紹書