公司獎懲管理制度范本

1、獎懲管理制度獎懲管理制度(試行試行)1總則總則1.11.1目的目的為加強公司內(nèi)部管理、提高工作效率，改進(jìn)工作作風(fēng)、杜絕不良行為，實現(xiàn)公司管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，在參照國家有關(guān)法律法規(guī)和結(jié)合公司實際情況的基礎(chǔ)上，特制定本制度。1.21.2適用范圍適用范圍本規(guī)定適用于特格爾醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司及分、子公司全體員工。1.31.3獎懲原則獎懲原則（1）獎懲遵循獎懲有據(jù)、獎懲及時、獎懲公平、獎懲公開原則。①獎懲有據(jù)原則：獎懲的依據(jù)是公司各項規(guī)

2、章制度及工作目標(biāo)等；②獎懲及時原則：為鼓勵員工的正確行為，糾正員工的錯誤行為，使獎懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時；③獎懲公平原則：所有員工在制度面前人人平等，嚴(yán)防特權(quán)的產(chǎn)生；④獎懲公開原則：為了使獎懲公平、公正，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開。（2）員工獎懲須填寫《員工獎懲審批表》，根據(jù)獎懲程序進(jìn)行審批。（3）獎懲結(jié)果以《獎懲考核單》的形式告知員工本人，并由其簽字確認(rèn)；員工保有申訴的權(quán)利。（4）對員工獎懲采取拖延、推諉或包庇的管

3、理人員，集團(tuán)辦公室與審計監(jiān)察部在查清事實后提出處罰建議，并與當(dāng)事人溝通后簽字確認(rèn)，由集團(tuán)辦公室在OA平臺中通報處理結(jié)果；若當(dāng)事人對處理結(jié)果有異議，可按流程向人力資源部門提出申訴。2管理職責(zé)管理職責(zé)2.12.1人力資源部人力資源部（1）負(fù)責(zé)《獎懲管理制度》的制定、培訓(xùn)與解釋，以及日常員工獎懲信息的收集和研究；（2）負(fù)責(zé)《獎懲管理制度》的補充與修訂；文件名稱獎懲管理制度文件編號制定人彭風(fēng)波、李金枝制定部門人力資源部制定日期2016.12.2

4、8初審人胡洪源初審部門人力資源部初審日期2016.12.30文件版本A0復(fù)審人劉豐盛復(fù)審部門董事會復(fù)審日期頁面數(shù)共頁簽發(fā)人劉豐盛簽發(fā)部門董事會簽發(fā)日期執(zhí)行日期2017.01.01分發(fā)司屬各部門、各分公司3.53.5廉在考核員工“廉”的過程中，關(guān)鍵是考核員工執(zhí)行公司廉潔方面的有關(guān)規(guī)定，以及遵紀(jì)守法、克己奉公、廉潔自律等情況。4獎懲分類獎懲分類4.14.1獎勵分類獎勵分類獎勵分為行政獎勵、經(jīng)濟(jì)獎勵兩類，具體參見表41《獎勵分類及獎勵時限一覽

5、表》。（1）行政獎勵：該類獎勵主要包括嘉獎、記小功、記大功、記一等功。①對表現(xiàn)突出的，給予嘉獎；②對做出較大貢獻(xiàn)的，記小功；③對做出重大貢獻(xiàn)的，記大功；④對做出杰出貢獻(xiàn)的，記一等功；⑤上述獎勵結(jié)果都將計入員工個人檔案。（2）經(jīng)濟(jì)獎勵：該類獎勵的形式主要為現(xiàn)金獎勵，根據(jù)具體情況給予100～5000元不等的現(xiàn)金獎勵。表4141：獎勵分類及獎勵時限一覽表：獎勵分類及獎勵時限一覽表序號序號行政獎勵行政獎勵對應(yīng)經(jīng)濟(jì)獎勵對應(yīng)經(jīng)濟(jì)獎勵獎勵方式獎勵方式

6、1嘉獎嘉獎100元隨當(dāng)月工資發(fā)放2記小功記小功300元隨當(dāng)月工資發(fā)放3記大功記大功1000元隨當(dāng)月工資發(fā)放4記一等功記一等功5000元隨當(dāng)月工資發(fā)放4.24.2處分分類處分分類處分分為行政處分、經(jīng)濟(jì)處分兩類，具體參見表42《處分分類及處分期限一覽表》。（1）行政處分：該類處分主要包括警告、記小過、記大過、降級、撤職和開除等處分。①警告：對違紀(jì)行為輕微的員工，提出告誡，使其及時改正不當(dāng)行為；②記過：對違紀(jì)人員，將其違紀(jì)事件記入個人檔案，以

7、示懲處；③記大過：對違紀(jì)行為比較嚴(yán)重的員工，將其違紀(jì)事件記入個人檔案，以示懲處；④降級：對違紀(jì)行為嚴(yán)重，造成公司或員工利益受到一定損害，但仍然繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)的員工，降其職級，視其情節(jié)級降1～3級，并將其違紀(jì)事件記入個人檔案；⑤撤職:對違紀(jì)行為嚴(yán)重，已不適合擔(dān)任現(xiàn)任崗位的員工，撤銷其現(xiàn)職務(wù)，同時視情節(jié)降職級3～6級，并將其違紀(jì)事件記入個人檔案；⑥開除：對犯有嚴(yán)重錯誤，給公司或員工利益造成巨大損害的員工，與其解除勞動合同，同時通報全公司，