公司獎(jiǎng)懲管理制度范本

1、獎(jiǎng)懲管理制度獎(jiǎng)懲管理制度(試行試行)1總則總則1.11.1目的目的為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理、提高工作效率，改進(jìn)工作作風(fēng)、杜絕不良行為，實(shí)現(xiàn)公司管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，在參照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和結(jié)合公司實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，特制定本制度。1.21.2適用范圍適用范圍本規(guī)定適用于特格爾醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司及分、子公司全體員工。1.31.3獎(jiǎng)懲原則獎(jiǎng)懲原則（1）獎(jiǎng)懲遵循獎(jiǎng)懲有據(jù)、獎(jiǎng)懲及時(shí)、獎(jiǎng)懲公平、獎(jiǎng)懲公開(kāi)原則。①獎(jiǎng)懲有據(jù)原則：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是公司各項(xiàng)規(guī)

2、章制度及工作目標(biāo)等；②獎(jiǎng)懲及時(shí)原則：為鼓勵(lì)員工的正確行為，糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必須及時(shí)；③獎(jiǎng)懲公平原則：所有員工在制度面前人人平等，嚴(yán)防特權(quán)的產(chǎn)生；④獎(jiǎng)懲公開(kāi)原則：為了使獎(jiǎng)懲公平、公正，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開(kāi)。（2）員工獎(jiǎng)懲須填寫(xiě)《員工獎(jiǎng)懲審批表》，根據(jù)獎(jiǎng)懲程序進(jìn)行審批。（3）獎(jiǎng)懲結(jié)果以《獎(jiǎng)懲考核單》的形式告知員工本人，并由其簽字確認(rèn)；員工保有申訴的權(quán)利。（4）對(duì)員工獎(jiǎng)懲采取拖延、推諉或包庇的管

3、理人員，集團(tuán)辦公室與審計(jì)監(jiān)察部在查清事實(shí)后提出處罰建議，并與當(dāng)事人溝通后簽字確認(rèn)，由集團(tuán)辦公室在OA平臺(tái)中通報(bào)處理結(jié)果；若當(dāng)事人對(duì)處理結(jié)果有異議，可按流程向人力資源部門(mén)提出申訴。2管理職責(zé)管理職責(zé)2.12.1人力資源部人力資源部（1）負(fù)責(zé)《獎(jiǎng)懲管理制度》的制定、培訓(xùn)與解釋，以及日常員工獎(jiǎng)懲信息的收集和研究；（2）負(fù)責(zé)《獎(jiǎng)懲管理制度》的補(bǔ)充與修訂；文件名稱獎(jiǎng)懲管理制度文件編號(hào)制定人彭風(fēng)波、李金枝制定部門(mén)人力資源部制定日期2016.12.2

4、8初審人胡洪源初審部門(mén)人力資源部初審日期2016.12.30文件版本A0復(fù)審人劉豐盛復(fù)審部門(mén)董事會(huì)復(fù)審日期頁(yè)面數(shù)共頁(yè)簽發(fā)人劉豐盛簽發(fā)部門(mén)董事會(huì)簽發(fā)日期執(zhí)行日期2017.01.01分發(fā)司屬各部門(mén)、各分公司3.53.5廉在考核員工“廉”的過(guò)程中，關(guān)鍵是考核員工執(zhí)行公司廉潔方面的有關(guān)規(guī)定，以及遵紀(jì)守法、克己奉公、廉潔自律等情況。4獎(jiǎng)懲分類獎(jiǎng)懲分類4.14.1獎(jiǎng)勵(lì)分類獎(jiǎng)勵(lì)分類獎(jiǎng)勵(lì)分為行政獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)兩類，具體參見(jiàn)表41《獎(jiǎng)勵(lì)分類及獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)限一覽

5、表》。（1）行政獎(jiǎng)勵(lì)：該類獎(jiǎng)勵(lì)主要包括嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、記一等功。①對(duì)表現(xiàn)突出的，給予嘉獎(jiǎng)；②對(duì)做出較大貢獻(xiàn)的，記小功；③對(duì)做出重大貢獻(xiàn)的，記大功；④對(duì)做出杰出貢獻(xiàn)的，記一等功；⑤上述獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果都將計(jì)入員工個(gè)人檔案。（2）經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：該類獎(jiǎng)勵(lì)的形式主要為現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)具體情況給予100～5000元不等的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。表4141：獎(jiǎng)勵(lì)分類及獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)限一覽表：獎(jiǎng)勵(lì)分類及獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)限一覽表序號(hào)序號(hào)行政獎(jiǎng)勵(lì)行政獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)應(yīng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)應(yīng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方式獎(jiǎng)勵(lì)方式

6、1嘉獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng)100元隨當(dāng)月工資發(fā)放2記小功記小功300元隨當(dāng)月工資發(fā)放3記大功記大功1000元隨當(dāng)月工資發(fā)放4記一等功記一等功5000元隨當(dāng)月工資發(fā)放4.24.2處分分類處分分類處分分為行政處分、經(jīng)濟(jì)處分兩類，具體參見(jiàn)表42《處分分類及處分期限一覽表》。（1）行政處分：該類處分主要包括警告、記小過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職和開(kāi)除等處分。①警告：對(duì)違紀(jì)行為輕微的員工，提出告誡，使其及時(shí)改正不當(dāng)行為；②記過(guò)：對(duì)違紀(jì)人員，將其違紀(jì)事件記入個(gè)人檔案，以

7、示懲處；③記大過(guò)：對(duì)違紀(jì)行為比較嚴(yán)重的員工，將其違紀(jì)事件記入個(gè)人檔案，以示懲處；④降級(jí)：對(duì)違紀(jì)行為嚴(yán)重，造成公司或員工利益受到一定損害，但仍然繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)的員工，降其職級(jí)，視其情節(jié)級(jí)降1～3級(jí)，并將其違紀(jì)事件記入個(gè)人檔案；⑤撤職:對(duì)違紀(jì)行為嚴(yán)重，已不適合擔(dān)任現(xiàn)任崗位的員工，撤銷其現(xiàn)職務(wù)，同時(shí)視情節(jié)降職級(jí)3～6級(jí)，并將其違紀(jì)事件記入個(gè)人檔案；⑥開(kāi)除：對(duì)犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤，給公司或員工利益造成巨大損害的員工，與其解除勞動(dòng)合同，同時(shí)通報(bào)全公司，