財(cái)務(wù)總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書

1、財(cái)務(wù)總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書財(cái)務(wù)總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)部在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理，合理調(diào)配和使用資金，增強(qiáng)公司全員增收節(jié)支意識(shí)，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化，公司與財(cái)務(wù)總監(jiān)特簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。一、期限一、期限本目標(biāo)責(zé)任書有效期自年月日起至年月日止。二、目二、目標(biāo)及要求及要求1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理法規(guī)和政策。2.開源節(jié)流，增收節(jié)支，遵章守紀(jì)，確保各項(xiàng)服務(wù)在公司檢查考核中滿意度評(píng)價(jià)達(dá)到分以上。3

2、.經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：利潤額確保達(dá)到萬元，利潤率確保達(dá)到%，回款率確保達(dá)到%。4.建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律的執(zhí)行情況。5.積極為經(jīng)營管理服務(wù)，通過財(cái)務(wù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)意見，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。6.厲行節(jié)約，合理調(diào)配和使用資金，嚴(yán)格控制費(fèi)用開支。7.有計(jì)劃編制年資金使用計(jì)劃書和還款計(jì)劃書，并按照計(jì)劃合理籌措和支配資金。8.合理分配公司收入，及時(shí)上

3、交各項(xiàng)稅金。9.會(huì)同經(jīng)營部、綜合管理部、生產(chǎn)調(diào)度中心等各部門對(duì)各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行摸底調(diào)查，月份完成，每季度一次。10.負(fù)責(zé)對(duì)所屬各企業(yè)每季度經(jīng)營情況、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，提出分析評(píng)價(jià)報(bào)告，并組織召開每季度經(jīng)營分析會(huì)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。11.配合其他部門完成與戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃相關(guān)的工作。12.負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度及運(yùn)行情況進(jìn)行檢查、考核、分析和評(píng)價(jià)，每季度一次。13.代表總經(jīng)理參加各參控股企業(yè)董事會(huì)議、股東會(huì)議，定期收集各參

4、控股公司的董事會(huì)、股東會(huì)決議與議案、重大經(jīng)營決策（投資、融資、產(chǎn)權(quán)變動(dòng)）、預(yù)決算預(yù)案與草案、規(guī)劃和計(jì)劃、內(nèi)部重大結(jié)構(gòu)調(diào)整方案、階段性工作總結(jié)和分析、重要人事變動(dòng)等相關(guān)信息，送達(dá)股份公司各相關(guān)部門，并要求其形成相應(yīng)的報(bào)告，本部門做綜合分析后報(bào)總經(jīng)理。14.按照財(cái)務(wù)管理制度管理公司固定資產(chǎn)、材料及各種低值易耗品，審簽本單位業(yè)務(wù)支出，杜絕浪費(fèi)和流失。15.在年度管理工作中推陳出新，提出～個(gè)開拓創(chuàng)新工作思路或合理化建議。16.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他

5、工作。三、三、獎(jiǎng)懲細(xì)則獎(jiǎng)懲細(xì)則（一）獎(jiǎng)勵(lì)辦法1.本年度全面完成本部門目標(biāo)任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)部門元，年終效益獎(jiǎng)金按企業(yè)經(jīng)營效益達(dá)成情況計(jì)發(fā)。2.本年度部門考核綜合考評(píng)為第一名者，獎(jiǎng)勵(lì)部門現(xiàn)金元，另獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)金元；本年度部門考核綜合考評(píng)為第二名者，獎(jiǎng)勵(lì)部門現(xiàn)金元，獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人元；本年度部門考核綜合考評(píng)為第三名獎(jiǎng)勵(lì)部門現(xiàn)金元。獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人元。（二）處罰辦法1.全年未完成責(zé)任目標(biāo)視情況對(duì)部門負(fù)責(zé)人予以～元處罰，對(duì)部門職工予以元～元的處罰。2.

6、全年部門考核綜合考評(píng)為倒數(shù)第一名，部門員工年終獎(jiǎng)扣發(fā)%，部門負(fù)責(zé)人年終獎(jiǎng)扣發(fā)%；全年部門考核綜合考評(píng)為倒數(shù)第二名，部門員工年終獎(jiǎng)下浮%，部門負(fù)責(zé)人年終獎(jiǎng)下浮%；全年部門考核綜合考評(píng)為倒數(shù)第三名，部門員工年終獎(jiǎng)下浮%，部門負(fù)責(zé)人年終獎(jiǎng)下浮%。四、附四、附則1.本責(zé)任書未盡事宜由責(zé)任部門本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度按程序完成。2.本責(zé)任書自雙方簽訂之日起生效。3.本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。公司（公章）：總經(jīng)理簽字：目標(biāo)責(zé)任人