資金管理系統(tǒng)技術平臺建設

1、資金管理系統(tǒng)技術平臺建設資金管理系統(tǒng)技術平臺建設4.14.1資金管理系統(tǒng)信息技術規(guī)劃方法資金管理系統(tǒng)信息技術規(guī)劃方法4.1.14.1.1什么是什么是ITIT規(guī)劃規(guī)劃一般來說，對于IT經理而言，習慣上所說的IT規(guī)劃，大多是畫一張圖，這張圖標明了企業(yè)要用什么系統(tǒng)。但實際上這張圖只是規(guī)劃的一小部分，它缺少兩部分的內容，一是為什么要有這些系統(tǒng)；二是這些系統(tǒng)按照什么樣的計劃來實施。IT規(guī)劃是企業(yè)信息化的指導綱領，是對企業(yè)利用信息系統(tǒng)提升公司競爭力

2、的體系化、全局性的思考成果，體現(xiàn)為一系列文檔。IT規(guī)劃既是一個產品，也是一個過程，是對企業(yè)戰(zhàn)略、組織、流程、數(shù)據(jù)／信息／情報、應用系統(tǒng)和信息技術的系統(tǒng)性的思考，以達成共識、降低風險、節(jié)約成本。制定IT規(guī)劃的過程是公司上下對“組織架構、流程再造、IT支撐管理”的溝通、碰撞。CIO及其團隊就是企業(yè)信息化的播種機、宣傳隊、開路先鋒。企業(yè)信息化的管理思想和IT規(guī)劃具體措施，首先要取得企業(yè)領袖和管理層的高度認同，達成統(tǒng)一意志。然后去分解任務，全身

3、心地組織、幫助激勵企業(yè)組織全部管理單元、管理節(jié)點和人員進行優(yōu)化管理，改善運營，成就規(guī)劃目標。這是一個與決策層和管理層不斷溝通的過程。有變革管理，有對同行業(yè)、不同行業(yè)標桿們的最佳實踐的學習和借鑒，有不斷修改、批判和更新的自我完善。這是一個不斷采集意見、論證探討、不斷優(yōu)化的過程，即所謂“大膽設想，科學求證，謹慎實施”。主旋律就是溝通、溝通、再溝通。IT規(guī)劃是企業(yè)信息化的必然選擇，要求CIO在研究和理解企業(yè)的發(fā)展目標、愿景和業(yè)務規(guī)劃的基礎上，

4、形成信息技術的配套發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展措施（即企業(yè)目標在哪里？企業(yè)如何達到目標？清楚地理解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃BSP，并幫助企業(yè)建立完善的信息戰(zhàn)略規(guī)劃ISSP和技術戰(zhàn)略規(guī)劃ITSP，需要哪些IT支撐IS），結合企業(yè)的組織架構和業(yè)務架構，建立軟件體系的核心系統(tǒng)架構和應用架構，通過技術替代及系統(tǒng)邏輯設計，達成組織優(yōu)化和業(yè)務流程優(yōu)化的一系列目的，有效分配企業(yè)資源，以實現(xiàn)組織現(xiàn)代化和業(yè)務管理自動化。并在此之上對信息系統(tǒng)各部分的支撐硬件、支撐軟件、支撐技術等進

5、行計劃與安排。具體來說，就是按照IT規(guī)劃方法論，逐步理清企業(yè)管理提升和信息化應用的總體方向，以達成長期的企業(yè)戰(zhàn)略和短期的業(yè)務支持?？陀^分析當前所處的位置，理智分析當前和未來之間的差距，然后制定策略、明確原則、給出路線，再明確各個信息化建設項目之間的時序關系和依賴關系，并落實每一個信息化建設項目的里程碑。4.1.24.1.2為什么要進行規(guī)劃為什么要進行規(guī)劃我們總結集團企業(yè)資金管理信息系統(tǒng)建設的成功經驗時，發(fā)現(xiàn)成功的關鍵在于：“需求導向，規(guī)

6、劃為先?！睆目傮w上看，中國企業(yè)普遍缺乏對信息系統(tǒng)在企業(yè)應用的整體觀念，對信息化工作往往缺乏總體規(guī)劃，實踐中關注的是某一個業(yè)務環(huán)節(jié)或者某一個功能的信息化，注重單元技術和短期效益，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，應用系統(tǒng)實施東一塊、西一塊，整體集成和溝通程度不高。所有資源來滿足關鍵需求。制訂IT規(guī)劃不是CIO的個人行為，而是企業(yè)組織行為，必須成立“一把手”親自領導的企業(yè)信息化執(zhí)行委員會或信息化領導小組，成員包括企業(yè)所有管理層領導和相關部門領導，并與人資

7、部門、質量管理部門和業(yè)務管理機構形成項目協(xié)同制度，要按照細分的項目計劃建立若干項目作業(yè)小組，落實各個部門的協(xié)作人員參與，不斷征求企業(yè)領導的意見，不斷獲取企業(yè)各個管理單元、管理節(jié)點的反饋意見。同時，也要建立外部專家聯(lián)盟，充分考慮供應商和咨詢公司的意見。一般步驟如下。第一步，評估企業(yè)戰(zhàn)略、IT能力、業(yè)務流程與內部能力。內部能力指企業(yè)內部的投入活動、運作和產出活動、市場營銷、售后服務、職能部門等方面的能力。第二步，形成業(yè)務構想。通過價值創(chuàng)造網(wǎng)

8、的分析，明確企業(yè)的業(yè)務構想，即支持價值創(chuàng)造網(wǎng)核心業(yè)務活動的理想狀態(tài)描述。第三步，確定業(yè)務構想的IT愿景。對于所形成的每一個業(yè)務構想，明確IT對其支持的理想狀態(tài)，即IT愿景。第四步，確定IT的基本原則。IT基本原則是指為加強IT能力而提出的基本的準則和指導性的方針。IT基本原則猶如國家憲法，將會強烈影響未來IT組織的選擇，并促使整個IT組織行動一致。第五步，確定IT體系結構的概念模型。概念結構模型作為一種框架，指導對系統(tǒng)／應用的理解。我們

9、在對企業(yè)業(yè)務活動的應用與數(shù)據(jù)分析的基礎上，定義出體系結構積木塊。第六步，進行IT的差異分析。對照ITVision，分析IT建設現(xiàn)狀和存在差距，分析IT策略、資源投入和工作重點上存在的問題，確定彌補差距所需要的行動。第七步，差異分析的軟硬件實現(xiàn)。借助體系結構概念模型，指導在方案設計時組件的選擇。第八步，形成主實施項目系列，定義對每一個項目的范圍、業(yè)務前提、收益、優(yōu)先次序，以及預計的時間、成本和資源。第九步，準備度分析與財務分析。針對每個項

10、目，進行準備度分析，即按重要性排列優(yōu)先順序，進行準備度評分，并根據(jù)結果作出初步取舍，形成路標規(guī)劃。然后對項目進行財務分析，根據(jù)公司財力，決定取舍。第十步，形成IT規(guī)劃，支持業(yè)務目標和更加關注客戶是IT成功的至關重要的指導方針。企業(yè)IT規(guī)劃活動要在IT規(guī)劃專家的指導下進行，建立組織。要求公司高層經理、相關部門經理和重要部門的下一級主管經理參加。在進行規(guī)劃活動過程中，IT技術人員與業(yè)務人員必須深入交流，反復溝通切實掌握業(yè)務構想的IT需求。資