1資金管理系統(tǒng)技術(shù)平臺建設(shè)

1、資金管理系統(tǒng)技術(shù)平臺建設(shè)資金管理系統(tǒng)技術(shù)平臺建設(shè)4.14.1資金管理系統(tǒng)信息技術(shù)規(guī)劃方法資金管理系統(tǒng)信息技術(shù)規(guī)劃方法4.1.14.1.1什么是什么是ITIT規(guī)劃規(guī)劃一般來說，對于IT經(jīng)理而言，習(xí)慣上所說的IT規(guī)劃，大多是畫一張圖，這張圖標(biāo)明了企業(yè)要用什么系統(tǒng)。但實際上這張圖只是規(guī)劃的一小部分，它缺少兩部分的內(nèi)容，一是為什么要有這些系統(tǒng)；二是這些系統(tǒng)按照什么樣的計劃來實施。IT規(guī)劃是企業(yè)信息化的指導(dǎo)綱領(lǐng)，是對企業(yè)利用信息系統(tǒng)提升公司競爭力

2、的體系化、全局性的思考成果，體現(xiàn)為一系列文檔。IT規(guī)劃既是一個產(chǎn)品，也是一個過程，是對企業(yè)戰(zhàn)略、組織、流程、數(shù)據(jù)／信息／情報、應(yīng)用系統(tǒng)和信息技術(shù)的系統(tǒng)性的思考，以達成共識、降低風(fēng)險、節(jié)約成本。制定IT規(guī)劃的過程是公司上下對“組織架構(gòu)、流程再造、IT支撐管理”的溝通、碰撞。CIO及其團隊就是企業(yè)信息化的播種機、宣傳隊、開路先鋒。企業(yè)信息化的管理思想和IT規(guī)劃具體措施，首先要取得企業(yè)領(lǐng)袖和管理層的高度認(rèn)同，達成統(tǒng)一意志。然后去分解任務(wù)，全身

3、心地組織、幫助激勵企業(yè)組織全部管理單元、管理節(jié)點和人員進行優(yōu)化管理，改善運營，成就規(guī)劃目標(biāo)。這是一個與決策層和管理層不斷溝通的過程。有變革管理，有對同行業(yè)、不同行業(yè)標(biāo)桿們的最佳實踐的學(xué)習(xí)和借鑒，有不斷修改、批判和更新的自我完善。這是一個不斷采集意見、論證探討、不斷優(yōu)化的過程，即所謂“大膽設(shè)想，科學(xué)求證，謹(jǐn)慎實施”。主旋律就是溝通、溝通、再溝通。IT規(guī)劃是企業(yè)信息化的必然選擇，要求CIO在研究和理解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、愿景和業(yè)務(wù)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，

4、形成信息技術(shù)的配套發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展措施（即企業(yè)目標(biāo)在哪里？企業(yè)如何達到目標(biāo)？清楚地理解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃BSP，并幫助企業(yè)建立完善的信息戰(zhàn)略規(guī)劃ISSP和技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃ITSP，需要哪些IT支撐IS），結(jié)合企業(yè)的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)架構(gòu)，建立軟件體系的核心系統(tǒng)架構(gòu)和應(yīng)用架構(gòu)，通過技術(shù)替代及系統(tǒng)邏輯設(shè)計，達成組織優(yōu)化和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的一系列目的，有效分配企業(yè)資源，以實現(xiàn)組織現(xiàn)代化和業(yè)務(wù)管理自動化。并在此之上對信息系統(tǒng)各部分的支撐硬件、支撐軟件、支撐技術(shù)等進

5、行計劃與安排。具體來說，就是按照IT規(guī)劃方法論，逐步理清企業(yè)管理提升和信息化應(yīng)用的總體方向，以達成長期的企業(yè)戰(zhàn)略和短期的業(yè)務(wù)支持?？陀^分析當(dāng)前所處的位置，理智分析當(dāng)前和未來之間的差距，然后制定策略、明確原則、給出路線，再明確各個信息化建設(shè)項目之間的時序關(guān)系和依賴關(guān)系，并落實每一個信息化建設(shè)項目的里程碑。4.1.24.1.2為什么要進行規(guī)劃為什么要進行規(guī)劃我們總結(jié)集團企業(yè)資金管理信息系統(tǒng)建設(shè)的成功經(jīng)驗時，發(fā)現(xiàn)成功的關(guān)鍵在于：“需求導(dǎo)向，規(guī)

6、劃為先?！睆目傮w上看，中國企業(yè)普遍缺乏對信息系統(tǒng)在企業(yè)應(yīng)用的整體觀念，對信息化工作往往缺乏總體規(guī)劃，實踐中關(guān)注的是某一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)或者某一個功能的信息化，注重單元技術(shù)和短期效益，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，應(yīng)用系統(tǒng)實施東一塊、西一塊，整體集成和溝通程度不高。所有資源來滿足關(guān)鍵需求。制訂IT規(guī)劃不是CIO的個人行為，而是企業(yè)組織行為，必須成立“一把手”親自領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)信息化執(zhí)行委員會或信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括企業(yè)所有管理層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，并與人資

7、部門、質(zhì)量管理部門和業(yè)務(wù)管理機構(gòu)形成項目協(xié)同制度，要按照細(xì)分的項目計劃建立若干項目作業(yè)小組，落實各個部門的協(xié)作人員參與，不斷征求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意見，不斷獲取企業(yè)各個管理單元、管理節(jié)點的反饋意見。同時，也要建立外部專家聯(lián)盟，充分考慮供應(yīng)商和咨詢公司的意見。一般步驟如下。第一步，評估企業(yè)戰(zhàn)略、IT能力、業(yè)務(wù)流程與內(nèi)部能力。內(nèi)部能力指企業(yè)內(nèi)部的投入活動、運作和產(chǎn)出活動、市場營銷、售后服務(wù)、職能部門等方面的能力。第二步，形成業(yè)務(wù)構(gòu)想。通過價值創(chuàng)造網(wǎng)

8、的分析，明確企業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)想，即支持價值創(chuàng)造網(wǎng)核心業(yè)務(wù)活動的理想狀態(tài)描述。第三步，確定業(yè)務(wù)構(gòu)想的IT愿景。對于所形成的每一個業(yè)務(wù)構(gòu)想，明確IT對其支持的理想狀態(tài)，即IT愿景。第四步，確定IT的基本原則。IT基本原則是指為加強IT能力而提出的基本的準(zhǔn)則和指導(dǎo)性的方針。IT基本原則猶如國家憲法，將會強烈影響未來IT組織的選擇，并促使整個IT組織行動一致。第五步，確定IT體系結(jié)構(gòu)的概念模型。概念結(jié)構(gòu)模型作為一種框架，指導(dǎo)對系統(tǒng)／應(yīng)用的理解。我們

9、在對企業(yè)業(yè)務(wù)活動的應(yīng)用與數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，定義出體系結(jié)構(gòu)積木塊。第六步，進行IT的差異分析。對照ITVision，分析IT建設(shè)現(xiàn)狀和存在差距，分析IT策略、資源投入和工作重點上存在的問題，確定彌補差距所需要的行動。第七步，差異分析的軟硬件實現(xiàn)。借助體系結(jié)構(gòu)概念模型，指導(dǎo)在方案設(shè)計時組件的選擇。第八步，形成主實施項目系列，定義對每一個項目的范圍、業(yè)務(wù)前提、收益、優(yōu)先次序，以及預(yù)計的時間、成本和資源。第九步，準(zhǔn)備度分析與財務(wù)分析。針對每個項

10、目，進行準(zhǔn)備度分析，即按重要性排列優(yōu)先順序，進行準(zhǔn)備度評分，并根據(jù)結(jié)果作出初步取舍，形成路標(biāo)規(guī)劃。然后對項目進行財務(wù)分析，根據(jù)公司財力，決定取舍。第十步，形成IT規(guī)劃，支持業(yè)務(wù)目標(biāo)和更加關(guān)注客戶是IT成功的至關(guān)重要的指導(dǎo)方針。企業(yè)IT規(guī)劃活動要在IT規(guī)劃專家的指導(dǎo)下進行，建立組織。要求公司高層經(jīng)理、相關(guān)部門經(jīng)理和重要部門的下一級主管經(jīng)理參加。在進行規(guī)劃活動過程中，IT技術(shù)人員與業(yè)務(wù)人員必須深入交流，反復(fù)溝通切實掌握業(yè)務(wù)構(gòu)想的IT需求。資