鄭州煤炭工業(yè)(集團)嵩陽煤業(yè)有限公司收支兩條線管理制度_第1頁
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文檔簡介

1、鄭州煤炭工業(yè)(集團)嵩陽煤業(yè)有限公司鄭州煤炭工業(yè)(集團)嵩陽煤業(yè)有限公司收支兩條線管理制度為對公司范圍內的現金進行集中管理,減少現金持有成本,加速資金周轉,提高資金使用效率,以實施收支兩條線為切入點,構建企業(yè)財務管理體系中內部控制系統,通過高效的價值化管理來提高企業(yè)效益,特制定本制度。一、基本原則1.明確劃分收入資金和支出資金的流動,嚴禁現金坐支。2.確保收入的資金能夠及時、安全、足額地回籠,并能實行有效的集中管理,減少現金持有成本,加

2、速資金周轉。3.圍繞公司利潤目標的實現,根據預算合理安排支出,并保持企業(yè)持續(xù)經營所需資金。二、資金流向公司按照收支兩條線管理的要求,以公司為單位在內部銀行設立兩個帳戶(收入戶和支出戶),并要求所有收入的現金都必須進入收入戶,收入戶資金由財務科統一管理,而所有的貨幣性支出都必須從支出戶里支付,支出戶里的資金只能根據一定的程序由收入戶劃撥而來,嚴禁現金坐支。3.以現金流轉為核心來進行財務管理。只有控制現金流量才能確保收入項目資金的及時回籠及

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