預(yù)算管理員 (2)

1、職位說(shuō)明書第1頁(yè)共2頁(yè)單位：?jiǎn)挝唬?43廠職位名稱：職位名稱：預(yù)算管理員簽字日期：簽字日期：部門：部門：財(cái)務(wù)審計(jì)部任職人：任職人：任職人簽字：任職人簽字：編號(hào)：編號(hào)：直接主管：直接主管：主任直接主管簽字：直接主管簽字：學(xué)歷：學(xué)歷：大專資格證書資格證書：會(huì)計(jì)證、會(huì)計(jì)師外語(yǔ)水平：外語(yǔ)水平：經(jīng)歷：經(jīng)歷：財(cái)務(wù)工作5年專業(yè)知識(shí)：專業(yè)知識(shí)：會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度任職條件業(yè)務(wù)了解范圍：業(yè)務(wù)了解范圍：國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、企業(yè)管理知識(shí)、企業(yè)規(guī)章制

2、度、財(cái)務(wù)制度、審計(jì)制度、會(huì)計(jì)核算辦法、財(cái)會(huì)電算化知識(shí)、職能部門責(zé)任分工、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程和管理方式、產(chǎn)品生產(chǎn)工序、工藝及各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用支出。職位目的：職位目的：根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度、編寫企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，制訂企業(yè)成本費(fèi)用管理制度及核算辦法，分解、落實(shí)企業(yè)年度財(cái)務(wù)指標(biāo)，組織成本費(fèi)用核算，處理指標(biāo)執(zhí)行和成本費(fèi)用核算過(guò)程中的問(wèn)題，監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況、控制成本費(fèi)用支出，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策

3、提供可靠財(cái)務(wù)依據(jù)。內(nèi)部外部溝通關(guān)系資本運(yùn)營(yíng)部發(fā)展規(guī)劃部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部其它職能部門基層單位集團(tuán)公司各種審計(jì)組簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單★★★較難較難★★★★類型類型復(fù)雜復(fù)雜偶爾偶爾★★經(jīng)常經(jīng)?！铩镱l率頻率頻繁頻繁★★★下屬人員直接直接管理人員管理人員間接間接專業(yè)人員專業(yè)人員人數(shù)人數(shù)合計(jì)合計(jì)類別類別其他人員其他人員職位說(shuō)明書第2頁(yè)共2頁(yè)職責(zé)范圍職責(zé)范圍說(shuō)明：按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的責(zé)任程度責(zé)任程度衡量標(biāo)準(zhǔn)衡量標(biāo)準(zhǔn)1.1.編寫財(cái)務(wù)預(yù)算：編寫財(cái)務(wù)預(yù)算：根據(jù)

4、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)年度計(jì)劃和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，測(cè)算、編寫企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算、年中財(cái)務(wù)預(yù)算和單項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算，為財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算和企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。全責(zé)準(zhǔn)確、及時(shí)2.2.落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算：落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算：根據(jù)企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核方案，分解、落實(shí)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，監(jiān)督、控制、考核成員單位財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況，提供有關(guān)部門完成財(cái)務(wù)預(yù)算考核情況，確保完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算。全責(zé)有效、可行3.3.成本費(fèi)用管理：成本費(fèi)用管理：根據(jù)企業(yè)的成本費(fèi)用管理辦法，確定

5、各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)，審核、控制各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，監(jiān)督成員單位的成本費(fèi)用核算，提出降本增效措施，保證成本費(fèi)用支出合理可控，提高經(jīng)濟(jì)效益。全責(zé)真實(shí)、合理4.4.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析：經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析：根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、有關(guān)部門要求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理需要，定期或不定期編寫經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況分析報(bào)告，批出差異、提出問(wèn)題、分析原因，提出合理化建議與措施，反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)財(cái)務(wù)情況，為經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)。全責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確、可行5.5.組織協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)：根據(jù)企業(yè)的成